非營利組織和非盈利組織一樣嗎

非上市公司（企業）-非國有公司（企業）

地稅系統一直報不了，地稅所就讓我公司每月提交手工報表，現在又給我們轉非正常戶了，我們公司現在準備上市，有影響嗎？

您好，同學，判斷題是對的表述。

從成立到現在，瑞幸咖啡一直在虧損，這已是陳詞濫調了，瑞幸咖啡似乎也不以為然，不過公開的虧損數據依然令人瞠目。 ??招股書顯示，自2018年1月試運營以來，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡總計獲得凈收入13.2億元，凈虧損21.7億元。其中，2018年總收入為8.41億元，凈虧損16.19億元，歸屬普通股和天使股東的凈虧損為31.90億元；2019年第一季度收入4.79億元，凈虧損5.52億元，歸屬普通股和天使股東的凈虧損為5.72億元。 ??從數據上可以看出，2019年第一季度營收已達到2018年全年的一半，不過，2019年的第一季度虧損額卻超過去年平均季度虧損額（4億元）。 ??而從支出情況來看，2018年運營支出中占比最高是門店開業，該項目支出24.39億元。銷售營銷支出為7.46億元。從中可以看出，快速開店、大量優惠補貼是凈虧損項目的主要貢獻源。 ??對于持續補貼戰略，瑞幸咖啡創始人錢治亞認為，每花出一分錢都換來了用戶。其實不然，從招股書公開的數據顯示，補貼政策對用戶的吸引度有所下降。以近半年的數據來看，優惠補貼攻勢不停的情況，2018年第四季度，瑞幸咖啡的新增用戶為650萬人，而2019年第一季度的新增用戶為430萬人。 ??盡管單季度支出與全年支出難作比較，不過，從2019年第一季度運營支出比例可以看出，門店租賃、材料費用的比重在加大。數據顯示，2019年門店租賃和其他運營支出為2.82億元，材料費用為2.76億元，合占總支出的一半。值得注意的是，與2018年全年相比，門店租賃、材料費用的支出已經達到了去年全年的一半。 ??拓展門店網絡，這是瑞幸咖啡在招股書中所表明的發展戰略之一，從支出比例也可以看出瑞幸的打法，不過如何成功經營門店、是否有能力獲得足夠的資金來拓展業務，這也是瑞幸咖啡擔心的風險。 ??間斷性融資難填虧空 ??瑞幸咖啡腹背受敵，虧損逐漸擴大的同時，負債也在加重。 ??招股書中提到，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡賬上的現金及現金等價物為11.59億元，但背負的總債務為10.8億元，其中短期債務高達8.48億元。從賬面現有的資金來看，如果填平短期債務剩余的錢難維持企業補貼持久戰。 ??自成立至今，虧得遠比掙得多。從招股書中的數據可以看出，15個月虧損超21億，平均一個月虧損1個多億。按照2018年的凈虧損和售出杯量計算，單杯虧損17.99元，而以2018年的收入來計算，瑞幸咖啡單杯收入為9.34元，賣一杯虧兩杯。 ??“虧損”已是瑞幸咖啡自帶的標簽，但間隙性的融資供給，給它提供了及時的“填補”，但是瑞幸咖啡花錢的速度比融資的速度要快。 ??資料顯示，2017年10月，瑞幸咖啡帶著神州優車董事長兼CEO、神州租車董事局主席陸正耀個人的天使輪投資進入市場，成立9個月就獲得A輪融資，3個月后再獲B輪融資。值得注意的是，兩輪投資方如大鉦資本、愉悅資本、君聯資本、中金資本等都和神州優車有千絲萬縷的關聯。 ??在這次招股書中公開的股權結構也基本都是這些“老熟人”。瑞幸董事長陸正耀持股比例30.53%；CEO錢治亞占股19.68%，黎輝（大鉦資本）占股11.90%，劉二海（愉悅資本）占股6.75%。 ??在距離B輪融資之后的三個月后，瑞幸咖啡就向中關村(8.590, 0.07, 0.82%)科技租賃有限公司抵押資產獲得4500萬元，所抵押的動產包括咖啡機、奶箱、粉倉，物品所屬地遍及北京、深圳、上海、廣州等多地門店。雖然瑞幸咖啡回應稱是常規的設備融資，不過，這一舉動被業界解讀為：瑞幸咖啡出現錢荒的信號。 ??21億的虧損和近11億元的負債，瑞幸咖啡需要更多的融資來“補窟窿”，間斷性的融資難維持瑞幸咖啡的持續存活。 ??招股書中在風險、挑戰和不確定影響中，對是否有能力獲得足夠的資金來拓展業務表示擔憂。行業人士分析稱，上市或許是瑞幸咖啡最好的選擇，也是必須要做的選擇，否則這種花錢的速度很難健康地發展下去。 ??上市舍近求遠 ??不想上市的企業不是好企業，瑞幸咖啡的上市在情理之中，但卻在意料之外。