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送心意

小菲老師

職稱中級會計師,稅務師

2024-05-10 14:11

同學,你好

就是把涉及到每個部門的費用成本預算金額發給他們,告知他們具體預算明細

邱磊一 追問

2024-05-10 14:19

老師沒有什么指標可以設置嗎

小菲老師 解答

2024-05-10 14:32

同學,你好
企業需要制定經營策略、詳細的行動計劃以及確定所需的資源投入,全面預算管理根據經營計劃進行資源的合理配置,提高資源的利用效益,將戰略目標和經營計劃量化為各類指標,并將經營任務和指標分解到各責任部門,同時形成各責任部門的考核依據,全面預算管理是一套科學、系統地管理控制系統,包括預算編制、預算執行、預算控制、預算考核形成的PDCA管理閉環,預算編制確定目標和計劃,接下來嚴格執行企業的目標和計劃,通過預算控制及時發出執行過程中存在的問題,采取改進措施保證目標的完成,預算考核是預算有效執行的保障,全面預算管理通過系統性、全方位的控制實現企業的年度經營任務和戰略目標。
如何做好預算考核
(1) 科學系統地制定預算
掌握系統性的方法科學地制定企業的預算,包括事先確定預算原則和流程,選擇適合的預算方法,預算編制過程做到充分溝通,提高員工的參與度,確定合理的預算目標和指標。
(2) 明確部門和員工責任
預算責任組織作為預算考核的對象,需要明確劃分責任組織,預算考核包括對責任部門的考核、部門負責人、一般員工的考核,不同的人員設置不同的考核指標及考核比重。
(3) 合理制定考核指標
確定預算考核指標體系,考核指標體系的設計需要重點突出,兼顧指標的綜合性,包括收入指標、成本費用指標、利潤指標、周轉率指標等,考核指標不宜過多,否則增加考核執行難度,考核指標除了財務指標還需要設置非財務指標,使得考核導向與企業的戰略發展目標相符。
(4) 嚴格執行預算考核
預算考核必須做到嚴格執行,減少人為因素的干擾,保證考核結果的公開、公平、公正,提高員工的積極性和主動性,同時保障預算的嚴肅性和權威性。
(5) 評估預算考核效果
定期或不定期對預算考核結果進行評估,是否達到預期的考核效果,及時發現存在的問題,做出適當的調整和修補,同時積累寶貴經驗,為以后的考核方案制定打下基礎。

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同學,你好 就是把涉及到每個部門的費用成本預算金額發給他們,告知他們具體預算明細
2024-05-10 14:11:13
1.實現企業戰略目標:全面預算應以企業的戰略規劃和經營目標為導向,通過對企業各項經濟活動的預算和控制,確保企業戰略目標的順利實現。 2.優化資源配置:通過全面預算管理,企業可以更加清晰地了解各項經濟活動的需求和成本,從而更加合理地分配資源,避免資源的浪費和重復投入。 3.加強風險控制:全面預算管理可以及時發現企業經營過程中存在的問題和風險,并通過預算控制和調整,及時采取糾偏措施,降低經營風險。 使用全面預算的指標考核其他部門建議: 1.明確考核指標:根據全面預算的內容和目標,明確各部門的考核指標,確保這些指標與企業的戰略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設定目標值:根據企業的整體預算和市場情況,為各部門設定合理的目標值。這些目標值應該具有挑戰性,但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估:定期對各部門的預算執行情況進行跟蹤和評估,了解各部門的實際業績與目標值的差距。這可以通過比較預算數據和實際數據來實現。 4.獎懲機制:根據預算考核的結果,建立相應的獎懲機制。對于完成或超額完成預算目標的部門,可以給予一定的獎勵;對于未能完成預算目標的部門,則需要分析原因并采取相應的改進措施。 5.反饋和溝通:在預算考核過程中,要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通,可以了解各部門在預算執行過程中遇到的問題和困難,并共同尋求解決方案。同時,也可以通過反饋,讓各部門了解自己的業績情況,從而激發他們的工作積極性。
2024-05-09 09:45:10
您好,生產部門績效考核指標,應該由生產部門和考核部門一起做。
2016-11-06 10:09:47
全面預算老師講的有個人考核指標,但是我不知道在哪下載
2017-09-05 17:12:56
你好,那你按照真實的,收到錢,來記賬
2018-07-25 10:50:51
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