全面預算做出來之后,可以怎么樣去給業務部門做指標考核
邱磊一
于2024-05-10 14:07 發布 ??328次瀏覽
- 送心意
小菲老師
職稱: 中級會計師,稅務師
2024-05-10 14:11
同學,你好
就是把涉及到每個部門的費用成本預算金額發給他們,告知他們具體預算明細
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同學,你好
就是把涉及到每個部門的費用成本預算金額發給他們,告知他們具體預算明細
2024-05-10 14:11:13

1.實現企業戰略目標:全面預算應以企業的戰略規劃和經營目標為導向,通過對企業各項經濟活動的預算和控制,確保企業戰略目標的順利實現。
2.優化資源配置:通過全面預算管理,企業可以更加清晰地了解各項經濟活動的需求和成本,從而更加合理地分配資源,避免資源的浪費和重復投入。
3.加強風險控制:全面預算管理可以及時發現企業經營過程中存在的問題和風險,并通過預算控制和調整,及時采取糾偏措施,降低經營風險。
使用全面預算的指標考核其他部門建議:
1.明確考核指標:根據全面預算的內容和目標,明確各部門的考核指標,確保這些指標與企業的戰略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。
2.設定目標值:根據企業的整體預算和市場情況,為各部門設定合理的目標值。這些目標值應該具有挑戰性,但也要考慮實際情況的可行性。
3.定期跟蹤和評估:定期對各部門的預算執行情況進行跟蹤和評估,了解各部門的實際業績與目標值的差距。這可以通過比較預算數據和實際數據來實現。
4.獎懲機制:根據預算考核的結果,建立相應的獎懲機制。對于完成或超額完成預算目標的部門,可以給予一定的獎勵;對于未能完成預算目標的部門,則需要分析原因并采取相應的改進措施。
5.反饋和溝通:在預算考核過程中,要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通,可以了解各部門在預算執行過程中遇到的問題和困難,并共同尋求解決方案。同時,也可以通過反饋,讓各部門了解自己的業績情況,從而激發他們的工作積極性。
2024-05-09 09:45:10

您好,生產部門績效考核指標,應該由生產部門和考核部門一起做。
2016-11-06 10:09:47

全面預算老師講的有個人考核指標,但是我不知道在哪下載
2017-09-05 17:12:56

你好,那你按照真實的,收到錢,來記賬
2018-07-25 10:50:51
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邱磊一 追問
2024-05-10 14:19
小菲老師 解答
2024-05-10 14:32