美的集團的庫存管理流程
專注的耳機
于2024-03-21 10:59 發(fā)布 ??586次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計師
2024-03-21 11:00
供應(yīng)商管理庫存(VMI):美的集團采用VMI模式,將庫存管理的主要責(zé)任交給供應(yīng)商。在這種模式下,供應(yīng)商負責(zé)庫存決策和庫存水平的控制,而美的集團則提供銷售數(shù)據(jù)等必要信息。這種模式有助于減少庫存成本,提高服務(wù)水平,并使供應(yīng)商能更有效地管理庫存。
ABC分類法:美的集團使用ABC分類法將庫存物料分為A、B、C三類,對A類物料進行優(yōu)先管理和控制。這種方法使得庫存管理的重點更加明確,有助于提高庫存周轉(zhuǎn)效率。
庫存規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整:根據(jù)公司的銷售計劃、市場需求以及庫存現(xiàn)狀,美的集團對庫存進行規(guī)劃和調(diào)整。例如,避免庫存超出需求,減少滯銷物料的產(chǎn)生,快速完成庫存周轉(zhuǎn),確保庫存總量控制在最佳范圍內(nèi)。
數(shù)據(jù)化庫存管理:美的集團重視數(shù)據(jù)化庫存管理,通過系統(tǒng)實時采集和分析庫存數(shù)據(jù),對庫存的數(shù)量、品種、結(jié)構(gòu)等方面進行全方位的監(jiān)控。數(shù)據(jù)分析不僅用于日常庫存管理,還用于找出問題、定位原因,以優(yōu)化和改進庫存管理的各項工作。
多方協(xié)作:在庫存管理過程中,美的集團實現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門之間的協(xié)作和互動。這種跨部門協(xié)作確保了庫存管理的連貫性和高效性




