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送心意

江老師

職稱(chēng)高級(jí)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師

2018-03-27 11:28

這個(gè)是采購(gòu)部制定采購(gòu)額度,不是財(cái)務(wù)做的事,財(cái)務(wù)也做不對(duì)、效果不好還會(huì)受批評(píng)

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這個(gè)是采購(gòu)部制定采購(gòu)額度,不是財(cái)務(wù)做的事,財(cái)務(wù)也做不對(duì)、效果不好還會(huì)受批評(píng)
2018-03-27 11:28:46
你好,記入購(gòu)進(jìn)商品的成本中。借:商品采購(gòu) 應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)) 貸:銀行存款等
2019-06-03 10:50:03
你好,是的
2016-07-02 21:53:43
你開(kāi)發(fā)票給客戶(hù),難道沒(méi)有合同嗎?如果有合同,合同上應(yīng)該是有約定數(shù)量,單價(jià)的,按那個(gè)開(kāi)就可以
2020-05-13 10:55:51
您好,按經(jīng)濟(jì)批量去制訂即可。 直覺(jué)法則 在批量計(jì)算的首例中,有5個(gè)物品。這些物品可想象為在同一設(shè)備上制造的產(chǎn)品。圖所示為現(xiàn)狀,批量根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定,每季度運(yùn)行一次,這是非專(zhuān)業(yè)人員時(shí)常采用的具有代表則。 物 品 年使用金額(單位¥) 目前年訂貨次數(shù) 目前訂貨量(單位¥) 1 10,000 4 2,500 2 6,400 4 1,600 3 2,500 4 625 4 400 4 100 5 144 4 36 總計(jì) 20 4861 平均批量庫(kù)存 = ¥2,430 對(duì)每種物品一年做4次生產(chǎn)調(diào)整或訂貨,總計(jì)每年有20份訂單;平均批量庫(kù)存等于批量庫(kù)存總計(jì)的二分之一,即¥2430。這是假設(shè)每批都是收進(jìn)一整批貨然后在一段時(shí)間內(nèi)均勻地使用,直到庫(kù)存降為零,因此平均批量庫(kù)存為批量的一半。顯然,倘若把物品5的若干次生產(chǎn)調(diào)整轉(zhuǎn)用于物品1,就可顯著地壓縮庫(kù)存。即使一次生產(chǎn)出全年度的物品5,對(duì)庫(kù)存投資也無(wú)多大影響,而對(duì)于物品1每多作一次生產(chǎn)調(diào)整卻可減少相當(dāng)多的庫(kù)存。圖所示為重新分配這20次生產(chǎn)調(diào)整后的情形。其結(jié)果是每年總的訂貨次數(shù)沒(méi)有變,但平均批量庫(kù)存由¥2430降到了¥1828。 物 品 年使用金額(單位¥) 目前年訂貨次數(shù) 目前訂貨量(單位¥) 1 10,000 10 1,000 2 6,400 5 1,280 3 2,500 3 833 4 400 1 400 5 144 1 144 總計(jì) 20 3657 平均批量庫(kù)存 = ¥1,828 目視法則 把生產(chǎn)調(diào)整次數(shù)分配給高值物品以降低其庫(kù)存,可輕而易舉地補(bǔ)償?shù)椭滴锲穾?kù)存的增長(zhǎng)。 用目視法作這類(lèi)分析只有在物品數(shù)很小時(shí)才實(shí)用。有時(shí)對(duì)一些由關(guān)鍵工作中心制造的關(guān)鍵物品使用這種普通方法就可作出顯著改進(jìn)。雖然所得的訂貨量尚非經(jīng)濟(jì)訂貨量(因?yàn)槲纯紤]庫(kù)存持有成本、生產(chǎn)調(diào)整或訂貨成本),但它們比原來(lái)的訂貨量要合理些。使用它們將降低同持有成本相關(guān)的一切費(fèi)用而并不影響同訂貨有關(guān)的成本。 在許多公司里──特別是從制造廠家購(gòu)進(jìn)貨物然后銷(xiāo)售給零售商的批發(fā)倉(cāng)庫(kù)──多年來(lái)通常使用這樣的制度:每隔2或3個(gè)月審查一次全部產(chǎn)品并將它們?nèi)客瑫r(shí)重新訂貨,而且其訂貨量以供應(yīng)時(shí)間計(jì)算是相等的(譬如每種物品2個(gè)月的供應(yīng)量)。當(dāng)聯(lián)合采購(gòu)所有物品可享受折扣時(shí),這種辦法是有點(diǎn)道理的,但這類(lèi)重新訂貨的體制時(shí)常只是由于它看起來(lái)似乎有道理就被采用了。例如第二章中所舉的60天訂貨法則與圖憑目視法作出的改進(jìn)都是非專(zhuān)業(yè)方法的適例。它們都不是經(jīng)濟(jì)解;有更好的重新分配生產(chǎn)調(diào)整或重新訂貨的辦法可以顯著地改進(jìn)公司資源的使用。 所示的辦法是否每年作20次生產(chǎn)調(diào)整的最優(yōu)分配法?實(shí)際上它不是的。有一種簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法可以得出訂貨的更好分配法。在研究這種計(jì)算法之前,首先要懂得EOQ(Economic Order Quantity)即經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念。 在許多情況下EOQ概念是沒(méi)有價(jià)值的。在下列情況下計(jì)算EOQ是沒(méi)有理由的,當(dāng) 1、客戶(hù)規(guī)定了數(shù)量(即,對(duì)于訂貨生產(chǎn)物品) 2、生產(chǎn)運(yùn)行批量受設(shè)備能力限制(例如精細(xì)化工產(chǎn)品)。 3、產(chǎn)品的貨架壽命是短促的。 4、工具壽命或需要磨刀、修飾等等、限制了運(yùn)行時(shí)間。 5、原料的批量限死了訂貨量。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)批量法(簡(jiǎn)稱(chēng)E.O.R公式)。它是由確定性存儲(chǔ)模型推出的,進(jìn)貨間隔時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量,運(yùn)用這個(gè)方法,可以取得存儲(chǔ)費(fèi)用與運(yùn)貨費(fèi)用之間的平衡,確定最佳進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。推導(dǎo)公式的過(guò)程中,做了以下假設(shè)。 ①缺貨費(fèi)用無(wú)限大; ②當(dāng)存儲(chǔ)降至零時(shí),可以得到補(bǔ)充; ③需求是連續(xù)的、均衡的,設(shè)需求速度只為常數(shù),則t時(shí)間的需求Rt; ④每次訂貨量不變,訂貨費(fèi)不變; ⑤單位存儲(chǔ)費(fèi)不變。經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)推導(dǎo),最后得出公式(E.O.Q)的形式如下: Q0=Rt0= 式中Q0表示經(jīng)濟(jì)訂貨批量;R表示需求速度;C1表示單位存儲(chǔ)費(fèi)用;C3表示訂購(gòu)費(fèi);t0表示間隔時(shí)間。 通過(guò)進(jìn)一步簡(jiǎn)化可以得出最佳費(fèi)用公式: C0= C0=minC(t),即最佳費(fèi)用(包括存儲(chǔ)費(fèi)用和訂購(gòu)費(fèi)用)。
2018-03-26 15:08:14
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