有一創業者，租用商住樓開了一個經濟型酒店，共有25個房間，員工7人,費用情況如下：1.房間裝修及設施購買共計投入：25萬2.一次性用品購買（10天的量）共計投入：0.25萬3.房租及物業費用每天共計：3.25萬4.每月水費共計：0.13萬5．每月電費共計：0.12萬6.員工工資每月共計：2.6萬7.其他費用每月共計：0.5萬按平均入住率為65%請問該創業者進行如下核算1. 請核算出每個房間一天的成本是多少？2、合理的房價為多少?3、盈虧平衡的入住率是多少?4、并舉例說明三種不同入住率的情況下，需要用多少年能收回成本?

答： 學員您好，第3條，房租及物業費用每天共計：3.25萬是否錯誤？是否應為每月3.25萬？

有一創業者，租用商住樓開了一個經濟型酒店，共有25個房間，員工7人，費用情況如下：1、房間裝修及設施購買共計投入：25萬2、一次性用品購買(10天的量)共計投入：0.25萬3、房租及物業費每月共計：3.25萬4、每月水費共計：0.13萬5、每月電費共計：0.12萬6、員工工資每月共計：2.6萬7、其它費用每月共計：0.5萬按平均入住率為：65%請為該創業者進行如下核算：1、請核算出每個房間一天的成本是多少？2、合理的房價為多少？3、盈虧平衡的入住率是多少？4、并舉例說明三種不同入住率的情況下，需要用多少年能收回成本？

答： 有一個創業者開了一家經濟型酒店，共有25個房間和7名員工。 我們知道了各種費用，比如房間裝修費、員工工資等，現在我們要幫助這個創業者進行成本核算和預測。 假設每個房間一天的成本為 C 元，合理的房價為 P 元，盈虧平衡的入住率為 R。 根據題目，我們可以建立以下方程： 1.每個房間一天的成本 C = (總費用) / (25 × 30)，其中總費用包括所有一次性投入和每月的費用。 2.合理的房價 P 應該至少能覆蓋每天的成本，并留有一定的利潤空間。 3.盈虧平衡的入住率 R = (C × 25 × 30) / (P × 25 × 30)，即收入等于支出。 4.在不同的入住率情況下，收回成本的時間 T 可以通過總投入 / (每月凈利潤 × 12) 來計算。 現在我們要來解這些方程，找出 C、P 和 R 的值，并舉例說明三種不同入住率的情況下的收回成本時間。 計算結果為： 每個房間一天的成本是：0.04 萬元/天 合理的房價為：0.05 萬元/天 盈虧平衡的入住率是：83.33% 舉例說明三種不同入住率的情況下，需要用多少年能收回成本： 入住率為50%時，需要-24.13年收回成本。 入住率為65%時，需要-37.82年收回成本。 入住率為80%時，需要-87.38年收回成本。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

物流公司的保險費是進入主營業務成本核算還是通過費用核算？

答： 你好，是通過費用核算