甲公司2018年的銷售額是5000萬元，同年全行業(yè)的銷售額是5億元，預計2019年全行業(yè)的銷售額有20%的增幅，同時公司計劃2019年的市場占有率要比2018年提高10%，問：2018年甲公司的市場占有率是多少？2019年的目標銷售額是多少？

答： 您好，2018年甲公司的市場占有率=5000/50000=10%， 2019年的目標銷售額=50000*1.2*（10%%2B10%）=12000萬元

如果年銷售額1500萬左右的商貿銷售額，進100萬左右籌劃市場推廣合理嗎？

答： 你好！ 是的 有點多

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師，市場部，銷售部是如何區(qū)分的

答： 您好，同一戰(zhàn)線的兩個職能部門，不過往往只有大企業(yè)的市場部才發(fā)揮出了應有的作用，中小企業(yè)的市場部基本就是干雜活的 一般在公司會存在這兩個部門一定是業(yè)務涉及某個區(qū)域，最小是一個省或者大區(qū) 市場部的職能 1是通過銷售部的銷售業(yè)績，并伴隨同等的市場調查和成本核算，提交相應的營銷活動方案（比如推廣會，發(fā)布會，外景舞臺等），促使銷售部的銷售業(yè)績穩(wěn)步增長； 2是通過一系列的活動給公司創(chuàng)立良好的品牌效應和口碑； 3是對競爭對手實施快速的良性競爭，并隨時留意觀察對手的動向；職能4是監(jiān)督和控制公司運作的成本核算 銷售部的職能是將公司產品盡可能多的賣出去，為公司獲利 看似市場部應該在銷售部之上，其實不然，公司為了杜絕這樣的體系會迂腐，比如2部門互相袒護，推卸責任等，所以兩部門都應該是由公司的總經理負責管理 從某種意義上見，在發(fā)展成為大企業(yè)之前，側重于銷售部的投入，市場部基本屬于雞肋，屬于花錢還不一定能看到結果的部門，而公司發(fā)展成為大企業(yè)之后，銷售部基本可以有研發(fā)和服務部取代，市場部才會有發(fā)揮的公司。簡單的說，沒有太多閑錢就別指望市場部能發(fā)揮多大的作用