請問同一控制下的企業合并和非同一控制下的企業合并有哪些現實例子?
善于溝通的冬天
于2023-09-17 11:56 發布 ??771次瀏覽
- 送心意
廖君老師
職稱: 注冊會計師,高級會計師,律師從業資格,稅務師,中級經濟師
2023-09-17 11:58
您好,好的
一、同一控制下企業合并案例――福特和沃爾沃
福特和沃爾沃于1999年完成了同一控制下的企業合并。合并后,福特將沃爾沃歸入其豪華品牌線,使其成為了福特旗下的頂級品牌。這次合并的主要原因是福特當時希望擴大其在全球市場的覆蓋面,在歐洲市場占據更多的市場份額。與此同時,沃爾沃在陷入困境后也希望通過合并來增強自身的實力。
在同一控制下進行的企業合并相對來說比較容易實現,因為控制權的問題不復雜。在福特和沃爾沃的案例中,由于兩家公司之前的品牌定位和定位客戶有所重疊,所以這種合并可以使兩家公司在市場以及技術資源上進行更好地整合。在此合并后,福特公司在全球市場的持續增長中取得了成功,并且增加了沃爾沃的銷售收入,使其成為了福特公司的賺錢機器。
二、非同一控制下企業合并案例――谷歌與A1phabet/
2015年,谷歌宣布全面重組,成立Alphabet母公司,并將其自身納入其中。Alphabet旗下包括谷歌、Nest、Calico、Veri1y、Fiber等多個子公司,實現了對谷歌及其業務的更好管控。這次非同一控制下的企業合并反映了谷歌的戰略選擇一一拓展業務領域,挖掘新的利潤增長點,并試圖實現公司內部的更好協同。
在非同一控制下進行的企業合并潛在風險較大,因為控制權不易確定。然而,從谷歌和A1phabet的合并案例中可以看出,以公司層面的控制來實現內部協同和業務拓展也是一種合理的選擇。通過谷歌和Alphabet的優勢相互補充,豐富了A1phabet的企業業務范疇,該公司在階段性業務增長、內部協同等方面受益匪淺。




