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送心意

冉老師

職稱注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,上市公司全盤賬務(wù)核算及分析

2023-08-09 21:43

 你好,學(xué)員,這個(gè)可以從茅臺(tái)對(duì)外投資開始寫,好寫的

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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng),這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響,這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征,即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。
2015-12-16 09:28:57
你好 又稱進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報(bào)酬率下降,債務(wù)負(fù)擔(dān)增加。 資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。 優(yōu)點(diǎn):通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間,可能會(huì)給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和現(xiàn)金流量。 缺點(diǎn):一旦投資失誤,公司財(cái)務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。
2023-04-26 11:26:42
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征是企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的預(yù)期、計(jì)劃和管理的一個(gè)綜合表現(xiàn)。特征包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定位、財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定性、企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性、資源配置效率和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流管理等。其中,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的定位指的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況如何定位,是通過融資獲取長期資金還是短期資金,是穿插多種融資手段來獲取資金來滿足企業(yè)擴(kuò)張與發(fā)展的需求,還是通過現(xiàn)金流管理來精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置。財(cái)務(wù)業(yè)績的穩(wěn)定性指的是企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的財(cái)務(wù)業(yè)績,而企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性則指其能夠在長時(shí)間內(nèi)維持盈利能力以及保持投資回報(bào)率在合理合法范圍之內(nèi)。資源配置效率指的是企業(yè)能夠利用少量資源實(shí)現(xiàn)最大的效益,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則指的是企業(yè)能夠有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最后,現(xiàn)金流管理則指的是企業(yè)能夠有效的管理現(xiàn)金流,使之在合理的期限內(nèi)合理分配,以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2023-02-20 16:30:56
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為了達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益而制定的一系列具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有:1.營業(yè)收入的增加:對(duì)于從事生產(chǎn)制造的企業(yè),要根據(jù)市場變化,不斷更新產(chǎn)品,拓展市場,豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展新市場,從而增加銷售額;2.成本控制:企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用市場機(jī)制,不斷改進(jìn)管理制度,節(jié)省物資,減少浪費(fèi)現(xiàn)象,降低成本,提高企業(yè)效益;3.財(cái)務(wù)管理:企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,完善會(huì)計(jì)制度,建立總部會(huì)計(jì)制度和子公司會(huì)計(jì)制度,提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度;4.風(fēng)險(xiǎn)控制:企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理,采取相應(yīng)的預(yù)防和保護(hù)措施,確保企業(yè)順利開展經(jīng)營活動(dòng);5.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃:企業(yè)要制定長期發(fā)展規(guī)劃,要綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),確定短期和長期發(fā)展目標(biāo),以此保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。 拓展知識(shí):財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負(fù)債表顯示了企業(yè)的權(quán)益,利潤表顯示了企業(yè)的收入情況,而現(xiàn)金流量表則能夠清楚地顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況,有助于企業(yè)分析其運(yùn)作狀況,以便采取合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施。
2023-02-20 16:31:07
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心,它以企業(yè)的資本運(yùn)作最大化為目標(biāo),把企業(yè)內(nèi)外部問題交給某一特定的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決,以達(dá)到企業(yè)的長期經(jīng)營目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個(gè)方面: 一、有利地把握機(jī)遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略,以避免時(shí)機(jī)的流失,它通過精準(zhǔn)的分析,讓企業(yè)發(fā)掘出機(jī)遇,與競爭者做出有利的判斷,以便在最佳時(shí)機(jī)獲得最大的回報(bào)。 二、及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn),采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,削減因風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部,而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)為目標(biāo),通過各種資源和技術(shù)合理配置,激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動(dòng),以最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四、分配資源的有效利用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的分配,建立合理的組織結(jié)構(gòu),引入適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù),以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)維護(hù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時(shí)刻使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)定,尤其是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定,滿足企業(yè)的長期發(fā)展。
2023-02-20 15:52:13
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