瑞峰公司進(jìn)行投資決策，有兩個(gè)方案可供選擇。方案一：購買設(shè)備1500000元，估計(jì)可使用5年，假定使用期滿無殘值，使用該設(shè)備每年可獲收入1000000元，每年的付現(xiàn)成本為600000元。二：購買設(shè)備2200000元，估計(jì)可使用5年，期滿有殘值200000元，每年可獲收入1600000元，每年的付現(xiàn)成本為800000元，起初墊支的營運(yùn)資金200000元。假定該公司的資本成本為6%，所得稅稅率為25%，兩個(gè)方案均用平均年限法計(jì)提折舊。（1）分別計(jì)算方案一、二的初始現(xiàn)金凈流量、營業(yè)現(xiàn)金凈流量、終結(jié)現(xiàn)金凈流量。（2）分別計(jì)算方案一、二的凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)。（3）用凈現(xiàn)值法和獲利指數(shù)法分別決策哪個(gè)方案最合適，決策的依據(jù)？（4）試計(jì)算方案一和二的投資回收期各是多少？如何要求的投資回收期不能超過4年，應(yīng)該選擇那個(gè)方案？（5）試計(jì)算方案一，二平均報(bào)酬率？如何方案要求的期望報(bào)酬率是30%，如何決策？

答： 同學(xué) 凈現(xiàn)值法 每年的凈現(xiàn)金流量=140000%2B(1500000-60000)/8=320000(元) 凈現(xiàn)值=(320000*4.968%2B60000*0.404)-1500000=114000(元) 由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù),故投資方案可行。

1.甲制藥企業(yè)是一家國內(nèi)上市公司,為增加產(chǎn)能擴(kuò)大市場份額,公司擬新建一個(gè)生產(chǎn)基地。現(xiàn)初步確定A、B兩個(gè)具有可實(shí)施性的方案,但公司僅會(huì)選擇其中一種方案。已知甲公司適用的所得稅稅率為25%。相關(guān)資料如下:資料一:(1)方案A無建設(shè)期,需要在期初一次性投入2000萬元。項(xiàng)目的生命周期預(yù)計(jì)為5年,預(yù)計(jì)每年將穩(wěn)定產(chǎn)生收入3000萬元(公司采用現(xiàn)銷策略),每年的付現(xiàn)成本為2000萬元。此外,預(yù)計(jì)第一年年初需要投入營運(yùn)資金400萬元,以后每年初增加10萬元營運(yùn)資金。項(xiàng)目結(jié)束后,預(yù)計(jì)變現(xiàn)價(jià)值為200萬元。稅法規(guī)定該項(xiàng)目采用直線折舊法計(jì)提折舊,殘值率為0。算凈現(xiàn)值的時(shí)候答案中有個(gè)折舊抵稅營運(yùn)期，每年100這個(gè)怎么算出來的按照如上題目

答： 你好 每年折舊=2000/5=400 每年折舊抵稅=400*25%=100 折舊要按照稅法規(guī)定的來計(jì)算，稅法規(guī)定殘值率為0，所以折舊=2000/5=400

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊的稅法規(guī)定，按平均年限法計(jì)提折舊的本年稅前會(huì)計(jì)利潤為￥3,000,000按平均年限法計(jì)提折舊為￥900,000按年數(shù)總和法計(jì)提折舊為￥1,800,000所得稅稅率，為25%計(jì)算，本月應(yīng)交所得稅款定做會(huì)計(jì)分錄。

答： 你好，同學(xué)。 借 所得稅費(fèi)用 300萬*25% 貸 遞延所得稅負(fù)債 90萬*25% 貸 應(yīng)交稅費(fèi) 所得稅 （300萬-90萬）*25%