審議集團公司預算管理制度。為有效遏制集團公司各單位、各部門相互扯皮、爭奪預算額度的現象,董事會審議通過由財會部門負責預算的總體協調。預算編制過程中,財會部門有權要求有關部門增加或減少相應的預算,同時有義務及時向其他部門提供相關業務的財務記錄
余偉彬
于2023-03-16 10:57 發布 ??450次瀏覽
- 送心意
青檸
職稱: 會計實務
2023-03-16 11:11
財會部門作為集團公司預算管理的核心組織,在預算編制過程中,財會部門需要提前組織協調,確保綜合性考慮以各部門的實際需求,保證預算的公平性和合理性。各部門的預算應通過財會部門進行審核,根據公司發展需求,及時增加或減少相應的預算。同時,為了便于財會部門對部門使用預算進行監管,也需要有關部門提供準確及時的財務記錄,以便完成預算管理工作。
拓展知識:企業預算管理不僅僅是一種把控和約束部門財務支出的工具,也同時是一種實現企業目標的重要推動力。要想有效地管理公司預算,應當由上至下,完善出一個完整的預算管理體系,以有效的方式實現財務計劃控制,同時實現企業發展期望目標。
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財會部門作為集團公司預算管理的核心組織,在預算編制過程中,財會部門需要提前組織協調,確保綜合性考慮以各部門的實際需求,保證預算的公平性和合理性。各部門的預算應通過財會部門進行審核,根據公司發展需求,及時增加或減少相應的預算。同時,為了便于財會部門對部門使用預算進行監管,也需要有關部門提供準確及時的財務記錄,以便完成預算管理工作。
拓展知識:企業預算管理不僅僅是一種把控和約束部門財務支出的工具,也同時是一種實現企業目標的重要推動力。要想有效地管理公司預算,應當由上至下,完善出一個完整的預算管理體系,以有效的方式實現財務計劃控制,同時實現企業發展期望目標。
2023-03-16 11:11:57

你好,這個題目的答案是3
2019-11-28 14:51:14

財務管理部門主要是對于預算委員會給出的預算,你根據預算去監督執行情況就可以了。那么預算委員會主要是編制預算審核預算,提交預審通過的預算。
2020-03-07 00:05:32

正確答案:ABD
答案解析:企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理,監督預算的執行情況,分析預算與實際執行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議,選項C錯誤。
2020-06-15 15:45:10

A. 編制主體是各級政府財政部門、各部門、各單位
C編制基礎為權責發生制
2020-03-24 17:18:26
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