老師，建筑行業(yè)的成本怎么控制啊

陳靜老師

職稱(chēng)： ,中級(jí)會(huì)計(jì)師

2017-11-09 14:03

你好！一、完善的建筑成本控制制度。
（1）制定確切的成本控制目標(biāo)，在強(qiáng)化成本控制意識(shí)的同時(shí)完善成本控制體系。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要以招投標(biāo)的具體情況為依據(jù)制定確切的成本控制目標(biāo)，目標(biāo)要設(shè)立在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)、可行的，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增效的目的。由于要針對(duì)全員、全過(guò)程以及全方位強(qiáng)化成本控制意識(shí)教育，將一切力量動(dòng)員起來(lái)，嚴(yán)格控制成本在各個(gè)方面的支出，將成本控制的對(duì)象以及對(duì)成本有直接影響的對(duì)象定位于企業(yè)中的每個(gè)員工。除此之外，企業(yè)中的每個(gè)人也都是有權(quán)利和義務(wù)控制企業(yè)成本的成本控制主體，因此，要求企業(yè)中的每個(gè)人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發(fā)生在工程中的一切經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)，將成本控制體系完善，同時(shí)，要按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效控制形成工程項(xiàng)目成本過(guò)程中所耗用的工、料、費(fèi)等，對(duì)于隨時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生的偏差要能夠做到及時(shí)預(yù)防和糾正，實(shí)際發(fā)生的成本要盡可能的控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
（2）對(duì)于定額管理工作要成套系統(tǒng)的制定完善。定額的定義是“在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，人力、物力和財(cái)力的消耗在一定生產(chǎn)技術(shù)水平的前提下所控制的數(shù)量限額。”成本控制基礎(chǔ)工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在建筑項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程中還是不能夠?qū)Χ~管理有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)定額管理和內(nèi)部定額的制定也不夠重視。項(xiàng)目管理者在日常工作中也會(huì)出現(xiàn)對(duì)外勞務(wù)分包不合理定價(jià)的現(xiàn)象，因此，成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程就是對(duì)定額管理的認(rèn)清工作，這對(duì)于成本控制的目標(biāo)也是有一定影響的。對(duì)于項(xiàng)目部甚至是整個(gè)施工企業(yè)而言，定額管理工作的完備是至關(guān)重要的一個(gè)保障。
（3）要強(qiáng)化控制施工成本的過(guò)程。對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生行為的規(guī)范以及控制有效過(guò)程的進(jìn)行都為完善成本管理制度和過(guò)程控制制度奠定了良好基礎(chǔ)。成本費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的形式是要以施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過(guò)程為依據(jù)的，且其是將成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)，而后其成本費(fèi)用責(zé)任制的建立是要與責(zé)權(quán)相匹配的，這是保障組織結(jié)構(gòu)與程序在成本費(fèi)用中得以強(qiáng)化的基本條件。同時(shí)，人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是在成本費(fèi)用過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的，對(duì)材料數(shù)量和單價(jià)的控制是材料費(fèi)控制主要包括的內(nèi)容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項(xiàng)目資金利用率得以提高、風(fēng)險(xiǎn)得以回避、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)等都是能通過(guò)企業(yè)有效的內(nèi)部控制的加強(qiáng)得以實(shí)現(xiàn)的。
二、控制工程成本的基本思路。
對(duì)成本有較大影響的關(guān)鍵因素可以通過(guò)分析成本得到，而控制這些關(guān)鍵元素才能實(shí)現(xiàn)對(duì)
成本的有效控制，控制的狀態(tài)不是靜止的，因此，在控制目標(biāo)值得以確定后，需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性的收集完成，并比較實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃值，這樣才能夠及時(shí)在出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障目標(biāo)值得以實(shí)現(xiàn)。
事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全過(guò)程的三個(gè)階段。事前控制是三個(gè)階段中的主要部分，就是說(shuō)想要達(dá)到事半功倍的效果就需要在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始實(shí)施。為了使工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定科學(xué)合理性的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，那么首要的任務(wù)就是必須將工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的滿足作為基本前提。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的是確定目標(biāo)值的依據(jù)，其基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力。直接影響項(xiàng)目法施工管理的因素就是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低，其分析不僅要細(xì)，而且還要有深度。管理的加強(qiáng)以及內(nèi)部挖潛是其著重構(gòu)思的地方，調(diào)查和分析成本目標(biāo)值確定的強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本主體的內(nèi)因和外部條件有著明確的影響，只有與實(shí)際施工管理要求相符合才能夠達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，這也科學(xué)的保障了竣工后的總結(jié)評(píng)估。
三、施工成本在施工進(jìn)行中的控制。
控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的
確定結(jié)合計(jì)劃成本得以實(shí)現(xiàn)的，需要有效的控制項(xiàng)目部發(fā)生的各種成本費(fèi)用，以下簡(jiǎn)單分析其具體的控制方法：
1.對(duì)人工費(fèi)的控制。“量?jī)r(jià)分離”是控制人工費(fèi)實(shí)行的方法，與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽
訂勞務(wù)合同是施工項(xiàng)目部的主要途徑，作業(yè)用工的零星用工是依據(jù)成本計(jì)劃所含的人工費(fèi)制定的，其用工數(shù)量與單價(jià)是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費(fèi)的過(guò)程總量控制得以實(shí)現(xiàn)。
2.對(duì)材料費(fèi)的控制。建設(shè)工程總造價(jià)中的60%—70%都是項(xiàng)目施工中的材料費(fèi)，由此
可見(jiàn)其重要程度。材料的控制、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格等實(shí)際施工材料的價(jià)格都是通過(guò)市場(chǎng)信息的調(diào)查、招標(biāo)和詢價(jià)的應(yīng)用等方式?jīng)Q定的，定額控制的消耗、指標(biāo)控制的計(jì)劃、控制計(jì)量以及包干總量等是控制材料用量的方法。
3.對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的合理選擇對(duì)于成本管理而言是十分重要的，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械費(fèi)大約占到高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中的6%—10%，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理安排，以使設(shè)備的利用率得以提高，同時(shí)避免了機(jī)械設(shè)備由于不正確使用而造成的停滯，這些方面對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制是有一定幫助的。
5.對(duì)施工分包費(fèi)的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項(xiàng)目部對(duì)于分包工程的詢價(jià)、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費(fèi)，使分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)得以平穩(wěn)建立，同時(shí)對(duì)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作也應(yīng)給予相應(yīng)的重視。
6.嚴(yán)格控制質(zhì)量。表面平整度、垂直度精度越高的分項(xiàng)工程表面，越利于材料和人工的節(jié)約，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量和項(xiàng)目

參照真賬實(shí)操房產(chǎn)建筑課程學(xué)習(xí)吧

2017-11-12 22:34:23

你好！一、完善的建筑成本控制制度。（1）制定確切的成本控制目標(biāo)，在強(qiáng)化成本控制意識(shí)的同時(shí)完善成本控制體系。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要以招投標(biāo)的具體情況為依據(jù)制定確切的成本控制目標(biāo)，目標(biāo)要設(shè)立在保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異要予以客觀肯定，這樣才能確保其成本控制目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)、可行的，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)增效的目的。由于要針對(duì)全員、全過(guò)程以及全方位強(qiáng)化成本控制意識(shí)教育，將一切力量動(dòng)員起來(lái)，嚴(yán)格控制成本在各個(gè)方面的支出，將成本控制的對(duì)象以及對(duì)成本有直接影響的對(duì)象定位于企業(yè)中的每個(gè)員工。除此之外，企業(yè)中的每個(gè)人也都是有權(quán)利和義務(wù)控制企業(yè)成本的成本控制主體，因此，要求企業(yè)中的每個(gè)人員都必須從自身做起、積極參與。成本控制的軌道中要包含有發(fā)生在工程中的一切經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)務(wù)，將成本控制體系完善，同時(shí)，要按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效控制形成工程項(xiàng)目成本過(guò)程中所耗用的工、料、費(fèi)等，對(duì)于隨時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生的偏差要能夠做到及時(shí)預(yù)防和糾正，實(shí)際發(fā)生的成本要盡可能的控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。（2）對(duì)于定額管理工作要成套系統(tǒng)的制定完善。定額的定義是“在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，人力、物力和財(cái)力的消耗在一定生產(chǎn)技術(shù)水平的前提下所控制的數(shù)量限額。”成本控制基礎(chǔ)工作的核心就是定額管理，但是許多員工甚至是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在建筑項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程中還是不能夠?qū)Χ~管理有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)定額管理和內(nèi)部定額的制定也不夠重視。項(xiàng)目管理者在日常工作中也會(huì)出現(xiàn)對(duì)外勞務(wù)分包不合理定價(jià)的現(xiàn)象，因此，成本控制的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工程就是對(duì)定額管理的認(rèn)清工作，這對(duì)于成本控制的目標(biāo)也是有一定影響的。對(duì)于項(xiàng)目部甚至是整個(gè)施工企業(yè)而言，定額管理工作的完備是至關(guān)重要的一個(gè)保障。（3）要強(qiáng)化控制施工成本的過(guò)程。對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生行為的規(guī)范以及控制有效過(guò)程的進(jìn)行都為完善成本管理制度和過(guò)程控制制度奠定了良好基礎(chǔ)。成本費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的形式是要以施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過(guò)程為依據(jù)的，且其是將成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)，而后其成本費(fèi)用責(zé)任制的建立是要與責(zé)權(quán)相匹配的，這是保障組織結(jié)構(gòu)與程序在成本費(fèi)用中得以強(qiáng)化的基本條件。同時(shí)，人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是在成本費(fèi)用過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的，對(duì)材料數(shù)量和單價(jià)的控制是材料費(fèi)控制主要包括的內(nèi)容。使員工徇私舞弊的行為得以防治、項(xiàng)目資金利用率得以提高、風(fēng)險(xiǎn)得以回避、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)等都是能通過(guò)企業(yè)有效的內(nèi)部控制的加強(qiáng)得以實(shí)現(xiàn)的。二、控制工程成本的基本思路。對(duì)成本有較大影響的關(guān)鍵因素可以通過(guò)分析成本得到，而控制這些關(guān)鍵元素才能實(shí)現(xiàn)對(duì) 成本的有效控制，控制的狀態(tài)不是靜止的，因此，在控制目標(biāo)值得以確定后，需要在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性的收集完成，并比較實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃值，這樣才能夠及時(shí)在出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障目標(biāo)值得以實(shí)現(xiàn)。事前控制、事中控制和事后控制是成本控制全過(guò)程的三個(gè)階段。事前控制是三個(gè)階段中的主要部分，就是說(shuō)想要達(dá)到事半功倍的效果就需要在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始實(shí)施。為了使工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定科學(xué)合理性的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，那么首要的任務(wù)就是必須將工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的滿足作為基本前提。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的是確定目標(biāo)值的依據(jù)，其基礎(chǔ)就是企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力。直接影響項(xiàng)目法施工管理的因素就是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低，其分析不僅要細(xì)，而且還要有深度。管理的加強(qiáng)以及內(nèi)部挖潛是其著重構(gòu)思的地方，調(diào)查和分析成本目標(biāo)值確定的強(qiáng)調(diào)對(duì)于成本主體的內(nèi)因和外部條件有著明確的影響，只有與實(shí)際施工管理要求相符合才能夠達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，這也科學(xué)的保障了竣工后的總結(jié)評(píng)估。三、施工成本在施工進(jìn)行中的控制。控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段就是施工階段，其資源配置是通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的確定結(jié)合計(jì)劃成本得以實(shí)現(xiàn)的，需要有效的控制項(xiàng)目部發(fā)生的各種成本費(fèi)用，以下簡(jiǎn)單分析其具體的控制方法： 1.對(duì)人工費(fèi)的控制。“量?jī)r(jià)分離”是控制人工費(fèi)實(shí)行的方法，與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同是施工項(xiàng)目部的主要途徑，作業(yè)用工的零星用工是依據(jù)成本計(jì)劃所含的人工費(fèi)制定的，其用工數(shù)量與單價(jià)是以定額工日的一定比例綜合確定的，由此保證人工費(fèi)的過(guò)程總量控制得以實(shí)現(xiàn)。 2.對(duì)材料費(fèi)的控制。建設(shè)工程總造價(jià)中的60%—70%都是項(xiàng)目施工中的材料費(fèi)，由此可見(jiàn)其重要程度。材料的控制、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格等實(shí)際施工材料的價(jià)格都是通過(guò)市場(chǎng)信息的調(diào)查、招標(biāo)和詢價(jià)的應(yīng)用等方式?jīng)Q定的，定額控制的消耗、指標(biāo)控制的計(jì)劃、控制計(jì)量以及包干總量等是控制材料用量的方法。 3.對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的合理選擇對(duì)于成本管理而言是十分重要的，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)械費(fèi)大約占到高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中的6%—10%，由此可見(jiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理安排，以使設(shè)備的利用率得以提高，同時(shí)避免了機(jī)械設(shè)備由于不正確使用而造成的停滯，這些方面對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制是有一定幫助的。 5.對(duì)施工分包費(fèi)的控制。施工成本在一定程度上受分包工程的影響，因此，項(xiàng)目部對(duì)于分包工程的詢價(jià)、平等互利分包合同的訂立等都要妥善做好，這樣才能有效控制施工分包費(fèi)，使分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)得以平穩(wěn)建立，同時(shí)對(duì)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算工作也應(yīng)給予相應(yīng)的重視。 6.嚴(yán)格控制質(zhì)量。表面平整度、垂直度精度越高的分項(xiàng)工程表面，越利于材料和人工的節(jié)約，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量和項(xiàng)目

2017-11-09 14:03:25

同學(xué)你好人材機(jī)是30:60:5 專(zhuān)票普票比例是7：3

2022-06-30 15:42:51

您好，一般是按完工進(jìn)度，確認(rèn)收入后，最后結(jié)算時(shí)，全部確認(rèn)收入，要求供應(yīng)方提供發(fā)票來(lái)控制所得稅稅負(fù)的。

2017-06-27 21:20:35

建筑行業(yè)成本控制比例是一個(gè)有助于企業(yè)在管理成本時(shí)保持良好運(yùn)營(yíng)水平的有效指標(biāo)。成本控制比例定義為實(shí)際成本與總成本之比，因此，較低的成本控制比例意味著企業(yè)可以更好地控制成本。在建筑行業(yè)，成本控制比例往往與項(xiàng)目類(lèi)型、設(shè)備使用、物料管理、財(cái)務(wù)控制、勞動(dòng)力和員工效率等因素有關(guān)。考慮到建筑行業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的操作流程，企業(yè)可以利用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)和招投標(biāo)管理系統(tǒng)等相關(guān)軟件來(lái)改善成本控制效率。例如，一家建筑公司可以通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料、勞動(dòng)力和資金等資源的有效管理，從而有效減少不必要的成本支出，降低成本控制比例。此外，該公司還可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和招投標(biāo)管理系統(tǒng)等軟件解決方案實(shí)現(xiàn)費(fèi)用有效管理，同時(shí)提高成本控制比例。總之，建筑行業(yè)成本控制比例是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理成本的重要指標(biāo)，因此，企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)、技術(shù)改進(jìn)和招投標(biāo)管理軟件等方式來(lái)提高成本控制比例，從而實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)。

2023-03-18 12:17:29

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