工程項(xiàng)目咨詢管理公司給別的管理公司支出的管理費(fèi)怎么做帳？

答： 借；管理費(fèi)用 貸；銀行存款

工程咨詢管理公司，主要負(fù)責(zé)招投標(biāo)。收入的42%交給另一個項(xiàng)目管理公司，怎么做帳？謝謝

答： 為什么付這高的費(fèi)用呢？具體是什么原因呢？需要發(fā)票才能根據(jù)實(shí)際情況處理

報(bào)考2022年中級會計(jì)職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

1、請問老師工程咨詢公司，支付的招標(biāo)代理費(fèi)、咨詢費(fèi)，在管理費(fèi)用里支付合適不？2、請問老師工程咨詢公司，項(xiàng)目成本支出、管理費(fèi)用的比例是多少？

答： 1. **招標(biāo)代理費(fèi)和咨詢費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用是否合適** - **招標(biāo)代理費(fèi)**：對于工程咨詢公司來說，招標(biāo)代理費(fèi)可以計(jì)入管理費(fèi)用。招標(biāo)代理費(fèi)是企業(yè)為了獲取工程項(xiàng)目招標(biāo)服務(wù)而支付的費(fèi)用。從性質(zhì)上看，它不是直接與某個特定咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過程相關(guān)的成本（如直接的人力成本、項(xiàng)目直接材料等），而是為了公司能夠獲得業(yè)務(wù)機(jī)會而產(chǎn)生的間接費(fèi)用。 - **咨詢費(fèi)**：如果是公司支付的外部咨詢費(fèi)（例如，公司為了提升自身的管理水平、技術(shù)水平等，聘請外部專家進(jìn)行咨詢），計(jì)入管理費(fèi)用是合適的。這些費(fèi)用有助于公司整體的運(yùn)營和發(fā)展，而不是直接與某個具體的工程咨詢項(xiàng)目相關(guān)的成本。不過，如果咨詢費(fèi)是針對特定項(xiàng)目而發(fā)生的，并且能夠明確是該項(xiàng)目的必要支出，例如為了獲取特定項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)支持而支付的咨詢費(fèi)，那么可以考慮將其計(jì)入項(xiàng)目成本。 2. **項(xiàng)目成本支出和管理費(fèi)用的比例** - **行業(yè)差異**：工程咨詢行業(yè)中，項(xiàng)目成本支出和管理費(fèi)用的比例沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。不同的工程咨詢公司，由于其業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式、公司規(guī)模等因素的不同，這個比例會有很大的差異。 - **業(yè)務(wù)范圍影響**： - 對于專注于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目咨詢的公司，項(xiàng)目成本支出比例可能相對較高。因?yàn)檫@類項(xiàng)目通常需要投入大量的人力進(jìn)行現(xiàn)場勘查、復(fù)雜的技術(shù)分析、詳細(xì)的工程預(yù)算編制等工作。這些工作涉及到眾多專業(yè)人員的工時，如結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師等，從而使得項(xiàng)目成本（主要是人力成本）占比較大。例如，在一些大型橋梁或高速公路項(xiàng)目咨詢中，項(xiàng)目成本支出可能占總成本的70 - 80%，管理費(fèi)用占20 - 30%。 - 而對于一些小型的、一般性建筑工程咨詢公司，管理費(fèi)用的占比可能相對較高。這是因?yàn)樾⌒凸究赡茉跇I(yè)務(wù)獲取、公司品牌建設(shè)等方面需要投入更多的資源，而且其業(yè)務(wù)量相對較小，無法通過規(guī)模效應(yīng)降低管理費(fèi)用占比。可能出現(xiàn)項(xiàng)目成本支出占50 - 60%，管理費(fèi)用占40 - 50%的情況。 - **經(jīng)營模式影響**： - 如果公司采用項(xiàng)目合伙人模式，項(xiàng)目成本支出的核算會比較精細(xì)，可能會盡可能地將費(fèi)用歸集到項(xiàng)目成本中，以準(zhǔn)確衡量每個項(xiàng)目的盈利能力。在這種情況下，項(xiàng)目成本支出占比可能會根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和規(guī)模而有所不同，但總體上可能會傾向于讓項(xiàng)目成本占比較高，如60 - 70%左右，管理費(fèi)用占30 - 40%。 - 若是公司采用集中管理模式，管理費(fèi)用可能會因?yàn)榧辛溯^多的資源用于公司整體運(yùn)營而占比較高，可能達(dá)到40 - 50%，項(xiàng)目成本支出占50 - 60%。 - **公司規(guī)模影響**： - 大型工程咨詢公司通常具有規(guī)模效應(yīng)，能夠在采購辦公設(shè)備、軟件工具等方面獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，同時在人員管理等方面也能更有效地控制成本。它們的項(xiàng)目成本支出占比可能會相對較高，例如70 - 80%，管理費(fèi)用占20 - 30%。這是因?yàn)樗鼈兛梢酝ㄟ^標(biāo)準(zhǔn)化的流程和大規(guī)模的業(yè)務(wù)運(yùn)作，將管理費(fèi)用分?jǐn)偟礁嗟捻?xiàng)目上。 - 小型公司由于無法享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，管理費(fèi)用相對固定，在業(yè)務(wù)量有限的情況下，管理費(fèi)用占比可能較高，如40 - 50%，項(xiàng)目成本支出占50 - 60%。