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送心意

999

職稱注冊會計師

2023-02-24 13:49

全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容包括:有效的預(yù)算準備、年度預(yù)算審計、科學預(yù)測預(yù)算需求、完善的預(yù)算執(zhí)行管理、有效的預(yù)算運行調(diào)整、預(yù)算約束下的決策支持和預(yù)算績效評估等。 
 
一、有效的預(yù)算準備:要按照規(guī)定的時間表準備預(yù)算,把分級管理、物資控制、科學預(yù)測等因素結(jié)合起來,根據(jù)上年預(yù)算成果作為依據(jù),把財務(wù)資源分配到各預(yù)算課目中,力求準確、合理,保持預(yù)算的穩(wěn)定性。 
 
二、年度預(yù)算審計:將預(yù)算審計作為重要的管理手段,防止預(yù)算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財務(wù)收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊記載不如實等情況,保障預(yù)算的嚴格執(zhí)行。 
 
三、科學預(yù)測預(yù)算需求:以更加科學的方法預(yù)測預(yù)算需求,考慮到預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種變化,科學把握預(yù)算需求數(shù)量和質(zhì)量,并采用有效的方法管理預(yù)算需求。 
 
四、完善的預(yù)算執(zhí)行管理:對預(yù)算項目和經(jīng)費實施嚴格的管控,防止預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超標使用經(jīng)費的情況,不斷完善預(yù)算管理,使預(yù)算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟發(fā)展。 
 
五、有效的預(yù)算運行調(diào)整:要及時處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預(yù)算執(zhí)行的因素,準確把握預(yù)算資源的狀況,客觀地評估預(yù)算執(zhí)行效率,并及時作出調(diào)整。 
 
六、預(yù)算約束下的決策支持:要科學有效地運用預(yù)算資源,以更好地支持和推進各項經(jīng)濟發(fā)展工作,為決策者提供科學可行的決策支持信息。 
 
七、預(yù)算績效評估:對預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性進行全面的評估,以期實現(xiàn)資源的有效利用,提高預(yù)算的運行質(zhì)量,提升財務(wù)管理的水平。

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全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容包括:有效的預(yù)算準備、年度預(yù)算審計、科學預(yù)測預(yù)算需求、完善的預(yù)算執(zhí)行管理、有效的預(yù)算運行調(diào)整、預(yù)算約束下的決策支持和預(yù)算績效評估等。 一、有效的預(yù)算準備:要按照規(guī)定的時間表準備預(yù)算,把分級管理、物資控制、科學預(yù)測等因素結(jié)合起來,根據(jù)上年預(yù)算成果作為依據(jù),把財務(wù)資源分配到各預(yù)算課目中,力求準確、合理,保持預(yù)算的穩(wěn)定性。 二、年度預(yù)算審計:將預(yù)算審計作為重要的管理手段,防止預(yù)算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財務(wù)收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊記載不如實等情況,保障預(yù)算的嚴格執(zhí)行。 三、科學預(yù)測預(yù)算需求:以更加科學的方法預(yù)測預(yù)算需求,考慮到預(yù)算執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種變化,科學把握預(yù)算需求數(shù)量和質(zhì)量,并采用有效的方法管理預(yù)算需求。 四、完善的預(yù)算執(zhí)行管理:對預(yù)算項目和經(jīng)費實施嚴格的管控,防止預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)超標使用經(jīng)費的情況,不斷完善預(yù)算管理,使預(yù)算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟發(fā)展。 五、有效的預(yù)算運行調(diào)整:要及時處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預(yù)算執(zhí)行的因素,準確把握預(yù)算資源的狀況,客觀地評估預(yù)算執(zhí)行效率,并及時作出調(diào)整。 六、預(yù)算約束下的決策支持:要科學有效地運用預(yù)算資源,以更好地支持和推進各項經(jīng)濟發(fā)展工作,為決策者提供科學可行的決策支持信息。 七、預(yù)算績效評估:對預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性進行全面的評估,以期實現(xiàn)資源的有效利用,提高預(yù)算的運行質(zhì)量,提升財務(wù)管理的水平。
2023-02-24 13:49:45
您好,同學,這道題應(yīng)該選擇ABCD選項。
2020-11-12 10:59:42
全面預(yù)算管控的管理辦法主要包括: (1)制定預(yù)算指標:將經(jīng)營目標與財務(wù)管理指標統(tǒng)一,以確保全面預(yù)算管控的有效性; (2)完善預(yù)算組成:把控費用,合理分配資源,科學制定具體預(yù)算; (3)建立預(yù)算監(jiān)控機制:將預(yù)算實施情況定期進行監(jiān)督,把控費用,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算波動; (4)組織預(yù)算實施:遵守預(yù)算程序,結(jié)合實際操作,按照預(yù)算進行經(jīng)營管理; (5)完善預(yù)算控制:及時識別預(yù)算超支、節(jié)約資源,有效控制企業(yè)費用。 組織保證方面,要建立規(guī)范化的財務(wù)管理制度,明確預(yù)算管理職責,建立有效的決策溝通機制,提高預(yù)算管理責任意識,強化預(yù)算內(nèi)部審計和外部審計等。 應(yīng)用案例: 以某建筑材料公司為例,它采取全面預(yù)算管控的管理辦法和組織保證,結(jié)合實際操作,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷等環(huán)節(jié)制定出各項費用的預(yù)算,并由財務(wù)部的專業(yè)人員不定期的實施監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算波動,實施費用節(jié)約措施,以此提高企業(yè)效益。
2023-02-25 12:32:45
你好同學,全面預(yù)算管理對企業(yè)的作用有: 1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā),一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),合理確定業(yè)務(wù)項目內(nèi)容及實施方案對策,從而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算,測算所有業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。 2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標得到細化,落實到最基本的單元,使總目標的實現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上,降低了經(jīng)營風險和財務(wù)風險。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開發(fā)成本,控制的好壞直接決定著經(jīng)營目標的實現(xiàn)與否。因此運用預(yù)算管理對工程成本進行事前預(yù)測、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點建立在最小的工程單位之上,按合同、作業(yè)項目等,將耗費細化到最直接的作用單元上,是最現(xiàn)場的、最準確的支出。 3、預(yù)算量化的過程,是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程,與管理工作精細化、標準化相輔相成,組成一個有效的管理體系。企業(yè)管理中,從管理制度、操作規(guī)范方面,具有定性的含義,而預(yù)算則是定量的約束,通過定性、定量兩個體系的融合,可以極大地促進各個機制的有效運行。 4、預(yù)算管理是一個系統(tǒng)管理,包括全額、全員、全過程,是對企業(yè)的所有資源、所有活動進行整合,因此通過預(yù)算的運作和管理,能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè),全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu),起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學的導向作用,促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,并使關(guān)注的重點延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運作過程,也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上,系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮,可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失,也能有助及早發(fā)現(xiàn),及早解決。 5、預(yù)算既然是全員的活動,預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工,預(yù)算編制、執(zhí)行的過程,既涉及到責任部門,又延伸細化到每一個崗位(職工),形成了一個完整嚴密的預(yù)算體系,通過預(yù)算體系的效能,激發(fā)全體員工主動參與意識,調(diào)動全體員工昂揚向上的精神、創(chuàng)新求變的意念,才是我們企業(yè)凝聚力之所在,發(fā)展動力之所在。 6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個責任預(yù)算部門,充分發(fā)揮部門主管的主觀能動性,對其個人的成長和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位,以怎樣的狀態(tài)面對、操作,對預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理,實際上也意味著管理職權(quán)的下移,一個部門就是一個授權(quán)經(jīng)營單位(銷售公司或建筑承包公司),部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度,積極的、主動的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營,與被動的、保守的、敷衍的工作,效果是不可比擬的。同時也促使個人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進了一步,為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性,它直接面對市場,主動培養(yǎng)鍛煉自己的競爭意識、超前意識、適應(yīng)市場的悟性,樹立敢于突破的觀念,就一定能成為一個優(yōu)秀的人才,在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面,要敢想敢干,這也是公司領(lǐng)導要求、鼓勵的方向。 7、任何一個企業(yè)都想做大、做強,解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責定位致關(guān)重要,為此,實行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實施,決策層領(lǐng)導根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出,從大量的日常管理、審批中解脫出來,拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題,捕捉企業(yè)發(fā)展的機會;同時通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運作,可以進行全過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標,有效地、自主地發(fā)揮,創(chuàng)造出更好的業(yè)績,同時,也有利于上層領(lǐng)導及時、清晰地考核評價自己的業(yè)務(wù)成果。 8、預(yù)算管理體系與會計核算系統(tǒng)的有機結(jié)合,可以及時、準確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差,更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會計核算系統(tǒng)的一致,可以通過日常的會計核算信息,隨時掌握監(jiān)控預(yù)算的流程,迅速地糾偏防錯,從而使預(yù)算管理的全面實施成為可能。
2021-04-18 15:59:44
內(nèi)部控制是在一定環(huán)境下,單位為了提高經(jīng)營效率,充分有效地獲得和使用各種資源,達到既定管理目標,而在組織內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。內(nèi)部控制的目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是一致的,過去狹義的理解就是為了防止舞弊、保障企業(yè)資產(chǎn)安全,會計的監(jiān)督控制、不兼容崗位的分離與相互牽制都是內(nèi)控的一部分。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,現(xiàn)在的內(nèi)部控制含義更加豐富,比如規(guī)范流程促進企業(yè)經(jīng)營效率的提高,監(jiān)督各部門運營,防范企業(yè)風險,以及保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營等等 資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理
2022-05-11 11:40:04
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