電氣成套設(shè)備廠如何做好成本管控?

答： 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)掌握完善的生產(chǎn)流程，加快生產(chǎn)效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，減少成本。 2、優(yōu)化供應(yīng)鏈：與原材料供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，達(dá)成價(jià)格優(yōu)惠，節(jié)約生產(chǎn)成本。 3、實(shí)施成本核算：記錄每一項(xiàng)成本的收入和支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。 4、實(shí)施質(zhì)量管理：通過(guò)有效的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品的報(bào)廢，提高生產(chǎn)成本效益。 5、實(shí)施能耗管理：制定有效的能耗管理計(jì)劃，對(duì)電氣成套設(shè)備廠的能源消耗進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，以節(jié)約成本。 拓展知識(shí)： 企業(yè)在實(shí)施成本管控時(shí)，應(yīng)綜合考慮其產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，即根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合產(chǎn)品成本，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格，以達(dá)到成本管控的最佳效果。另外，企業(yè)還可定期開(kāi)展績(jī)效考核，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而更好地控制成本。

電氣設(shè)備企業(yè)怎么做項(xiàng)目成本核算

答： 電氣設(shè)備企業(yè)項(xiàng)目成本核算應(yīng)從預(yù)算、收入、成本、利潤(rùn)四個(gè)方面入手，通過(guò)分析工程師遴選技術(shù)路線與報(bào)價(jià)，檢查其配置是否符合項(xiàng)目功能、性能；合理安排物料配送、施工完工、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，確定有效的硬結(jié)金額；審核分包合同價(jià)格；財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算費(fèi)用收入及支出，計(jì)算價(jià)值凈額，以達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。拓展知識(shí)：有（產(chǎn)品）研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及管理等4個(gè)部分組成，企業(yè)應(yīng)充分考慮這4個(gè)部分的成本，將其整合，進(jìn)行成本核算和控制。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

水泥廠的原料車(chē)間、燒成車(chē)間、制成車(chē)間、質(zhì)檢、中控、電氣設(shè)備、生產(chǎn)工程、采購(gòu)銷(xiāo)售、管理后勤的工資應(yīng)該分別計(jì)入什么科目

答： 你這些是屬于制造費(fèi)用處理的，間接生產(chǎn)費(fèi)用。