小企業(yè)的成本管理，可借鑒的方法有哪些

答： 小企業(yè)的成本管理可以通過多種有效的方法實現(xiàn)。 首先，小企業(yè)可以建立成本控制系統(tǒng)來有效地監(jiān)督和控制成本。各部門可以建立預算，并在預算前提下進行管理，必要時根據(jù)實際情況調(diào)整預算，以保證成本在控制范圍內(nèi)。 此外，小企業(yè)可以開展成本削減活動，以找出去化資源開支的空間，徹底改變傳統(tǒng)的操作模式，通過流程或制度優(yōu)化來實現(xiàn)成本削減，以節(jié)約公司的經(jīng)營成本。 再比如，小企業(yè)可以制定合理的價格，實現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的雙贏效果，在維護客戶的同時，有效地提高公司的利潤。 舉個例子，YY公司是一家制造小型汽車零部件的制造商，為了滿足客戶的需求，YY公司改善了生產(chǎn)流程，減少原材料開支，終止了低價值活動，并將價格調(diào)整到競爭市場價格水平，以獲得更多客戶，帶動更高的利潤。

小企業(yè)的成本核算方法有哪些?

答： 1. 成本測算方法：一些較小型企業(yè)采用成本測算法，旨在根據(jù)涉及的費用類別（如原材料、勞務和分銷），按照實際發(fā)生成本來核算，以便盡可能控制每項成本的最低水平。 2. 標準成本法：標準成本法是指在制定某項標準成本核算前，企業(yè)預先計算出材料成本、勞務成本、分銷成本和財務費用等成本，并將其作為標準成本進行核算，以便在實際生產(chǎn)成本發(fā)生變動時，能夠與標準進行比較，更好地控制成本。 3. 活動成本核算法：活動成本核算是按照生產(chǎn)活動來對成本進行分類和核算，其中包括訂購原料成本、生產(chǎn)成本、支付工資成本、物流成本等分類核算，以便將成本跟蹤分配到不同的生產(chǎn)活動中，進行精細化管理。 以某家電商企業(yè)為例，他們可以使用活動成本核算法，根據(jù)不同活動對成本進行分類核算，從而獲得原料采購成本、訂單處理成本、物流成本等信息，并通過活動成本核算法管理其各項成本，實現(xiàn)企業(yè)的有效控制。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

采購成本核算與管理的方法有哪些

答： 采購成本核算方法 第一條 品種法 品種法在采購成本核算工作中的應用要點如下。 1.以“品種”為對象開設采購成本明細賬、采購成本計算單。 2.采購成本計算期一般采用“會計期間”。 3.以“品種”為對象歸集和分配費用。 4.以“品種”為對象進行采購成本分析。 第二條 分批法 分批法在采購成本核算中的應用要點包括以下兩個方面。 1.以“批號”，“批次”為 2.采購成本計算期一般采用“自，工期”，一般不存在采購費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若采購費用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品分配采用定額法。 第三條 分步法 在分布法下，有如下一系列特定的計算流程、方法和含義。 1.以“步”作為采購成本計算對象、歸集費用、計算成本。 2.采購成本計算期一般采用“會計期間“法。 3.期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配采購費用。 第四條 分類法 采購成本核算人員需按照以下五項要求進行分類法核算。 1.以“產(chǎn)品類”為采購成本計算對象，開設采購成本計算單。 2.“產(chǎn)品類”的采購成本計算方法同于“品種”。 3.某“類產(chǎn)品”的采購成本計算出來后，再分配到具體品種，以計算品種的成本。 4.選定某產(chǎn)品為“標準產(chǎn)品”，定義其他產(chǎn)品與標準產(chǎn)品的換算系統(tǒng)。 5.按照換算系統(tǒng)的比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計算到具體品種產(chǎn)品的成本。 第五條 ABC成本法 ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，從而有針對性的采取管理方式的一種定量管理方法。ABC成本法的實施包括以下七個步驟。 1.設定采購作業(yè)成本法實施的目標、范圍，組成實施小組。 2.了解公司的運作流程，收集相關(guān)信息。 3.建立公司的采購作業(yè)成本核算模型。 4.選擇、開發(fā)采購作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)。 5.采購作業(yè)成本運行。 6.分析解釋采購作業(yè)成本運行結(jié)果。 7.實施采購成本核算。