作業管理成本法和作業成本法二者的區別吧

答： 你好！作業成本管理(Activity Based Costing Management,ABCM),不同于傳統成本管理,從以"產品"為中心,轉移到以"作業"為中心,為成本管理提供了新的思路.ABCM以作業作為企業管理的起點和核心,把重點放在每一作業的完成及其耗費資源上,通過作業分析,溯本求源,正確核算產品的生產成本,建立起一個以作業為基本對象的科學的成本核算和控制系統.能有效地降低產品成本,提高企業盈利能力,使企業成本管理的重點落在作業的管理上,使成本管理得以深化,從而達到持續降低成本的目的.

分步法和作業成本法的區別是什么？

答： 完全成本法的分配方法是以產量基礎分配全部制造費用，而不管這些費用的驅動因素是什么。作業成本法的分配方法是制造費用歸集于多個成本庫分別按不同成本動因分配。https://zhidao.baidu.com/question/2144457888257588828.html

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

我想問一下傳統全成本法和作業成本法的區別以及優缺點

答： 老師：傳統全成本法和作業成本法是成本會計中的兩大方法。傳統全成本法要求用戶將費用分攤到每個貨物和服務，并將總的生產成本分割成三個部分：直接材料、直接人工、間接費用。優點是可以提供準確的數據，并且可以確定每個商品的銷售價格以及支出成本。缺點是耗費大量時間，需要較高的記錄水平。作業成本法則更加強調成本的實際效果，將費用全部歸到自身承擔的領域上，改善當前狀況，而不是依靠精細的分攤和分類。因此，優點是可以更快地調整，并可以根據實際情況調整，創造出最大的效率。缺點是它的數據可能不準確，可能會導致錯誤的決策。 學員：不錯，能說說拓展知識嗎？ 老師：當然可以。今天，隨著技術的發展，混合成本法也得到普及。它將傳統全成本法和作業成本法的優點結合起來，并通過允許把一些直接成本分配到非相關產品或者服務上反擊費用的影響，降低成本，實現高效的成本管理。