分宏遠(yuǎn)公司生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的直接材料成本為8萬(wàn)元，直接人工成本為6萬(wàn)個(gè)，變動(dòng)性制造費(fèi)用為2萬(wàn)元，每期發(fā)生固定生 產(chǎn)成本10 000萬(wàn)元。基期的產(chǎn)量為4 000件。報(bào)告期有兩套生產(chǎn)方案可供選擇:第一套方案是生， 產(chǎn)5 000件產(chǎn)品，其他條件均不變;第二套方案是維持基期產(chǎn)量，但設(shè)法使本期的的直接材料成本降低5%，其他條件均不變。要求:按變動(dòng)成本法計(jì)算以下指標(biāo)。(1)基期的單位產(chǎn)品成本。(2分)(2)報(bào)告期實(shí)施第一套方案后的單位產(chǎn)品成本和成本變動(dòng)率。(4分)(3)披告期實(shí)施第二套方案后的單位產(chǎn)品成本和成本變動(dòng)率。(4分)

答： 你好 正在計(jì)算 請(qǐng)稍后

假定某公司某產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%，年固定性制造費(fèi)用為300000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本1.5元，單位產(chǎn)品售價(jià)5元，假定有一外國(guó)顧客愿以單位4.5元價(jià)格增訂產(chǎn)品200000件，會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須設(shè)備租金20000元，請(qǐng)問(wèn)是否接受這一訂貨?

答： 您好 計(jì)算過(guò)程如下 企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為400000/80%=500000件， 單位變動(dòng)成本=0.5%2B2%2B1.5=4元 目前企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)=5-4=1元，剩余生產(chǎn)能力 100000=500000 -400000 接受訂貨將減少正常銷售=200000-100000=100000件 接受訂貨增加的剩余邊際貢獻(xiàn)=200000*(4.5-4)-20000-100000x1=-20000元， 不接受訂單

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%，年固定性制造費(fèi)用為300000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產(chǎn)品售價(jià)為5元。假定有一外國(guó)顧客愿以單位4.5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品，會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金20000元。請(qǐng)問(wèn)在訂單量為多少時(shí)應(yīng)接受此訂單（ ）

答： 單位變動(dòng)成本為0.5%2B2%2B1.5=4元 當(dāng)訂單量為 20000/（4.5-4）=4萬(wàn)