產(chǎn)品A的需求量為每年1500個單位，每次訂貨的訂貨成本為15元，年持有成本6元，采用定期檢查訂貨。安全庫存為3天，訂購備運時間為3天。已銷售但需求方尚未提貨40個，倉庫剩余35個，已訂貨但還在途運輸?shù)?5個，現(xiàn)在已到定期檢查日期，應(yīng)該訂多少貨物？

答： 題目計算中，請稍候

公司有倉庫沒有庫存商品，入賬是以生產(chǎn)成本走的，這種情況從總庫掉給分庫貨物怎么做賬

答： 你好，借生產(chǎn)成本貸銀行存款，這個需要加工嗎？

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

海爾洗衣機，每次訂貨費用1600元，訂貨提前期Tk約30天，每臺洗衣機的進貨成本是售價的70%，每臺洗衣機每月庫存費用大約是進貨成本0.5%。每臺洗衣機的售價3200元，去.年的銷量為3110臺。根據(jù)銷售部門的預(yù)測，今年的海爾洗衣機銷量有可能比去年增加20%。對倉庫貨物進行ABC分類后得知，海爾洗衣機為A類貨。請為海爾洗衣機制定庫存計劃

答： 為了為海爾洗衣機制定庫存計劃，需要考慮以下因素： 訂貨費用：每次訂貨需要支付1600元的費用。 訂貨提前期：約30天。 進貨成本：每臺洗衣機的進貨成本是售價的70%。 庫存費用：每臺洗衣機每月庫存費用大約是進貨成本的0.5%。 售價：每臺洗衣機售價為3200元。 銷售預(yù)測：今年的銷量可能比去年增加20%。 ABC分類：海爾洗衣機被歸類為A類貨。 基于以上因素，以下是針對海爾洗衣機的庫存計劃： 計算目標庫存量： 根據(jù)題目中的信息，我們知道去年銷量為3110臺，今年的銷量可能增加20%，因此今年的預(yù)期銷量為3110 * (1 %2B 20%) = 3732臺。 每臺洗衣機的進貨成本為3200元的70%，即2240元。根據(jù)ABC分類，海爾洗衣機屬于A類貨，因此我們需要保持較高的庫存水平。考慮到訂貨費用和訂貨提前期，我們可以選擇保持相當(dāng)于一個月銷售量的庫存水平。因此，目標庫存量為3732臺。 計算最大庫存量： 考慮到倉庫的容量限制，我們需要計算最大庫存量。假設(shè)倉庫的容量限制為5000臺，那么最大庫存量為5000臺。如果目標庫存量為3732臺，那么我們需要考慮將倉庫容量分配給其他貨物。 計算最低庫存量： 最低庫存量可以設(shè)置為訂貨提前期內(nèi)的預(yù)計銷售量。根據(jù)題目中的信息，訂貨提前期為30天，預(yù)計今年的銷量為3732臺。因此，最低庫存量為3732 / 12 * 30 = 9330臺。這個數(shù)量應(yīng)該能夠滿足在訂貨提前期內(nèi)的銷售需求。 確定安全庫存量： 安全庫存量是為了應(yīng)對突發(fā)需求而設(shè)立的。根據(jù)經(jīng)驗，我們可以設(shè)定安全庫存量為目標庫存量的10%。因此，安全庫存量為3732 * 10% = 373臺。 確定訂貨量： 根據(jù)以上計算結(jié)果，我們可以確定每次訂貨的數(shù)量。最低庫存量為9330臺，最大庫存量為5000臺，因此合理的訂貨量為(9330 %2B 5000) / 2 = 6665臺。這樣可以確保在滿足銷售需求的同時，避免過多的庫存積壓。