ABC作業成本法在實操中怎么應用和目標成本法

答： 同學你好，作業成本的實施一般包括以下幾個步驟： （1）設定作業成本法實施的目標、范圍，組成實施小組； 作業成本的實施必須目標明確，即決策者如何利用作業成本計算提供的信息。實施范圍是作業成本的實施的部門，作業成本可以在全企業實施也可以在獨立核算的部門實施，作業成本的實施主體必須明確。為實施作業成本必須組建作業成本實施小組，小組由企業的領導牽頭，包括企業的會計負責人以及相關的人員。國外作業成本實施時一般由企業內部的人員和外部的專業咨詢人員組成專門實施小組，外部專業的咨詢人員具有作業成本的實施經驗，使得實施可以借鑒其他實施的成功與失敗的經驗。 （2）了解企業的運作流程，收集相關信息； 此步的目的是詳細了解企業的經營過程，理清企業的成本流動過程，導致成本發生的因素，各個部門對成本的責任，便于設計作業以及責任控制體系。 （3）建立企業的作業成本核算模型； 在對企業的運作進行充分了解與分析的基礎上，設計企業的作業成本核算模型，主要確定以下內容：企業資源、作業和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關系，各個計算對象的責任主體，資源作業分配的成本動因，資源到作業的分配關系作業到作業產品的分配關系建立。 （4）選擇/開發作業成本實施工具系統； 作業成本法能夠提供比傳統成本豐富的信息，是建立在大量的計算上的。作業成本的實施離不開軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復雜的核算任務，有助于對信息進行分析。作業成本軟件系統提供了作業成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業成本核算體系，并完成作業成本核算。 （5）作業成本運行； 在建立作業成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業成本法。 （6）分析解釋作業成本運行結果； 對作業成本的計算結果進行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構成的變化等； （7）采取行動。 針對成本核算反映的問題采取行動。如提高作業效率，考核組織和員工，改變作業的執行方式，消除無價值的作業。 企業是一個變化的實體，在作業成本正常運行后，還需要對作業成本核算模型進行維護，以使其能夠反應企業的發展變化。伴隨企業的運行，作業成本的運行、解釋和行動是一個循環的過程。

哪位大佬，實務中已經在用作業成本法，能否介紹一下實務操作？

答： 1、將各部門的費用科目視作資源（人工費用，材料，運輸費用，等等） 2、根據企業價值鏈確定作業（搬運作業，采購作業，等等） 3、根據作業的作業動因將費用科目劃分到各個作業上去（形成一次搬運作業需耗用多少人工費用，多少材料，等等） 4、統計成本動因（一件產品生產出來需要多少搬運作業，多少采購作業，等等） 5、根據成本動因將作業分攤到各個產品上去 6、最終結果完成一件產品，耗用多少作業，耗用多少資源的成本表

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

在中小企業真賬實操及內控管理課程中，銷售環節了解產品的定價方法中，成本加成法中的產品價格=成本×(1＋成本利潤率)，有解釋到這里的成本利潤率包含了凈利潤率和期間費用率，那就是說成本加成法的產品價格=成本＋凈利潤＋期間費用。在目標收益定價法中，產品單價=凈利潤＋產品成本×(1＋期間費用率)，也就是說目標收益定價發下產品價格=成本＋凈利潤＋期間費用，那這兩種定價方法不是一樣了嗎？求解？

答： 你好！有差別目標收益定價法又稱目標利潤定價法，或投資收益率定價法。它是在成本的基礎上，按照目標收益率的高低計算的方法。看看這里的鏈接對你有幫助 http://baike.m.sogou.com/baike/fullLemma.jsp?max=&lid=69263759&fromTitle=目標收益定價法