為什么制訂財務收支計劃要選？

答： 勤奮的同學，您好！制訂財務收支計劃并沒有實際發生涉及到收入、支出等需要具體事項、業務，所以不涉及會計核算，您再理解一下~

求一篇年終總結及明年計劃的財務文書

答： 財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。一年來，財務部緊緊圍繞公司的經營方針、服務宗旨和效益目標，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優異成績，全體員工任勞任怨、齊心協力、埋頭苦干，圓滿完成了各項工作任務，財務部綜合工作能力又有了新的進步。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2018年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、所做的工作 （一）費用成本方面的管理 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。（簡要列舉事例、數字，用事實說話） （二）會計基礎工作 1、認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。（簡要列舉事例、數字，用事實說話） 2、按規定時間編制本公司需要的各類財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。（簡要列舉事例、數字，用事實說話） （三）財務核算與管理工作 1、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。（簡要列舉事例、數字，用事實說話） 2、不斷加強團隊建設，努力打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。（簡要列舉事例、數字，用事實說話） 二、存在的不足 1、會計人員的業務知識還有待于進一步加強，新員工的細心程度還遠遠不夠。 　　 2、敬業精神不足，部分員工患得患失，不能正確對待個人與集體的關系，工作中拈輕怕重。 　　 3、新員工的培訓還需要進一步改進，培訓的內容不夠系統，對新員工的考核標準還不夠科學。 　　 三、新年度工作打算 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。2019年，我們將以“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等內容為基本目標，向財務精細化管理進軍。 要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。 要以“全”為總攬，將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角。 要以“精”為手段，加強員工經常性的培訓，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現財務管理精細化、程序化、科學化。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

可以告訴什么是計劃財務？看到一個招聘寫招計劃財務的，想了解下

答： 一般是指做預算財務報表的財務人員