我原來也是房產公司,這個預算成本是怎么出來的,是按預算部門給的預算成本嗎?還是自己財務部根據已經發生的成本+自己預計的成本?還有就是一般交房不是都已經竣工結算掉還是交房在竣工結算之前?不是竣工備案之后才能驗收才能交房么,怎么會存在成本出不來的情況呢?
春暖花開
于2017-05-16 10:49 發布 ??956次瀏覽
- 送心意
淑女老師
職稱: 中級會計師
2017-05-16 19:27
一般交房和竣工結算沒有必然的關系。結轉收入與交房也沒有必然的因果關系,取得預售證時房子一般都建的差不多了,從規劃上來說,是基本達到可以交房的狀態并收到全款時結轉收入。結轉的成本是實際成本加預計成本,即財務核算的房地產開發成本+預付賬款借方余額+預計成本。預計成本指的是后續尚未發生的綠化,基礎設施,承包商尚未開具發票的質保金等
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一般交房和竣工結算沒有必然的關系。結轉收入與交房也沒有必然的因果關系,取得預售證時房子一般都建的差不多了,從規劃上來說,是基本達到可以交房的狀態并收到全款時結轉收入。結轉的成本是實際成本加預計成本,即財務核算的房地產開發成本+預付賬款借方余額+預計成本。預計成本指的是后續尚未發生的綠化,基礎設施,承包商尚未開具發票的質保金等
2017-05-16 19:27:47

是的啊
2017-12-09 14:51:50

全面預算管理是指企業對其未來的經營活動做出一個全方位系統性的計劃,并監督該計劃的執行,對執行結果進行評估。全員參與與全程管理是全面預算管理的兩大特點。全員參與是指全面預算管理的參與者不僅僅是財務部及財務人員,還包括了公司各個部門的各級員工。全程管理是指全面預算管理不僅僅停留在預算編制的環節上,還包括了預算的事中執行環節以及事后的評估環節。全面預算管理對企業發展具有以下幾個重要作用:
1.使企業更加明確其戰略目標
由于企業各個部門,各級員工都參與到全面預算管理中,通過全面預算管理的編制環節,企業能更明確地將其戰略目標分解為具體的預算目標。通過全面預算管理的執行以及分析評估環節,企業能更準確地掌握市場訊息,了解市場變化,從而不斷調整其戰略規劃目標。
2.使企業更加有效地配置資源
企業的生產經營活動離不開相關的資源支持。企業資源配置過多,則意味著效率的浪費;而資源配置過少,又制約著企業的發展動力。全面預算管理能使企業清晰認識到其整體資源的長處與短板,從而在全面預算管理的編制與執行環節中,更好地進行資源的整合與調配,提高資源利用價值。
3.使企業降低運營風險
通過全面預算管理的預算編制,管理層對企業的經營活動做了初步的規劃。之后,通過全面預算管理的持續監測與評估功能,管理層能及時了解企業運營中的各種訊息及問題,有效地控制和管理企業的運營活動,降低了企業在運營中積累的各種內部和外部風險。
2019-12-16 13:04:00

資產負債表預算,和匯總的預算 利潤預算,現金流出預算
2017-04-05 10:35:05

你好 同學,預算是沒有發生的事項進行核算的方法,建議你這邊直接按去年的數據加上一定的預估比去做,我們管理會計里有講預算可以先聽一下
2021-04-23 18:21:43
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