國內財務總監優勢和劣勢是啥
陪你考證的初級班主任
于2022-05-05 10:33 發布 ??1742次瀏覽
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樸老師
職稱: 會計師
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中國財務總監:偏核算,管理作用不是太突出,并沒有起到服務決策作用。
2022-05-05 10:39:28

中國財務總監:偏核算,管理作用不是太突出,并沒有起到服務決策作用。
2017-04-06 22:19:17

財務會計的優勢和劣勢
2023-02-09 16:57:16

您好,很高興為您解答問題!
(一) 流動負債的經營優勢
理解流動負債(期限在1年或1年以內)和長期負債(期限在1年以上)的優勢和劣勢相當重要。除了成本和風險的不同,為流動資產融資時使用短期和長期負債之間還存在經營上的不同。
流動負債的主要經營優勢包括:容易獲得,具有靈活性,能有效地為季節性信貸需要進行融資。這創造了需要融資和獲得融資之間的同步性。另外,短期借款一般比長期借款具有更少的約束性條款。如果僅在一個短期內需要資金,以短期為基礎進行借款可以使企業維持未來借款決策的靈活性。如果一個企業簽訂了長期借款協議,該協議規定了約束性條款、大量的預付成本和(或)信貸合約的初始費用,那么流動負債就不具有那種靈活性。
流動負債的一個主要使用方面是為季節性行業的流動資產進行融資。為了滿足增長的需要,一個季節性企業必須增加存貨和(或)應收賬款。流動負債是為流動資產中的臨時性的、季節性的增長進行融資的主要工具。
(二) 流動負債的經營劣勢
流動負債的一個經營劣勢是需要持續地重新談判或滾動安排負債。貸款人由于企業財務狀況的變化,或整體經濟環境的變化,可能在到期日不愿滾動貸款,或重新設定信貸額度。而且,提供信貸額度的貸款人一般要求,用于為短期營運資金缺口而籌集的貸款,必須每年支付至少1至3個月的全額款項,這1至3個月被稱為結清期。貸款人之所以這么做,是為了確認企業是否在長期負債是合適的融資來源時仍然使用流動負債。許多企業的實踐說明,使用短期貸款來為永久性流動資產融資是一件危險的事情。
如您對我的回答滿意,請給5星好評!
祝您工作順利!
2019-01-06 11:17:20

優勢
資源整合與優化配置:
集團管理公司能夠整合各子公司的資源,包括人力、物力、財力等,實現資源的優化配置。
通過集中采購、共享技術平臺等方式,降低運營成本,提高整體競爭力。
規模經濟效應:
集團化運作能夠擴大企業規模,從而更容易實現規模經濟,降低單位產品的成本。
在市場營銷、品牌推廣等方面,集團管理公司也能發揮更大的影響力。
風險管理與分散:
通過多元化經營,集團管理公司能夠分散單一業務帶來的風險。
在面臨市場波動或行業變化時,集團內的不同業務板塊可以相互支撐,減輕整體風險。
戰略協同與執行力:
集團管理公司能夠制定統一的戰略規劃,并確保各子公司的執行力度,實現戰略目標的協同。
通過跨部門、跨子公司的合作,促進創新和知識共享。
融資與投資優勢:
集團管理公司通常具有更強的融資能力,能夠更靈活地利用資本市場進行融資。
在投資方面,集團管理公司能夠更有效地評估和管理投資項目,降低投資風險。
劣勢
管理復雜性增加:
隨著集團規模的擴大,管理層次增多,可能導致決策效率降低和溝通不暢。
需要建立復雜的管理體系和流程來確保各子公司的協調運作。
文化融合挑戰:
不同子公司可能有不同的企業文化和價值觀,集團管理公司在整合過程中可能面臨文化沖突。
需要投入大量時間和精力來促進文化融合和統一。
決策靈活性受限:
集團管理公司的決策過程可能更加復雜和耗時,影響對市場變化的快速響應。
各子公司在執行集團戰略時可能缺乏足夠的靈活性和自主性。
內部競爭與利益沖突:
子公司之間可能存在競爭關系,導致資源爭奪和利益沖突。
需要建立有效的機制來平衡各子公司之間的利益和關系。
合規與監管風險:
集團管理公司需要面對更多的合規和監管要求,包括財務報告、稅務審計等。
任何違規行為都可能對整個集團造成負面影響。
2024-11-22 16:48:05
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