老師，這個題怎么解哦ABC公司需要6000個部件。該公司可以以每個11美元的價格購買這個組件。該組成部分每單位的勻支費用如下:直接材料 $ 5.00直接人工 2.38變量的開銷 1.90固定的開銷 3.00總 $ 12.28目前有足夠的材料和勞動力制造6000個零部件。固定開銷是一種分配的費用，如果部件生產停止，它不會被消除。要求:(1)列出每個備選方案的相關成本。(2)哪種選擇更好?

答： 你好，同學 購買部件成本=11*6000=66000 生產成本=(12.28-3)*6000=55680 由于生產的相關成本低，應自行生產

(十一)某企業生產中每年需要某種部件15000套，其自制總成本為: 直接材料成本 48000元 直接人工成本 36000元 變動性制造費用 45000元 酌量性固定成本 24000元 約束性固定成本 81000元 共 計 234000元 要求: (1)通過計算，確定當有某一零部件供應單位愿以每套12元送貨上門，且現有設備別無他用是，該企業應否向某供應單位直接購買這種部件。 (2)假如現有設備可出租，預計年收租金20000元，該企業應否外購這種部件。

答： 您好！這個就是考慮兩種方式的相關成本，過會給您過程哦

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業每年需用一種零部件10 000個，該零件既可以自制，也可以從市場購買。若外購，則每個零部件的價格為32元，若自制，公司尚有剩余生產能力可以生產，預計每個零部件的成本資料如下：直接材料12元，直接人工8元，變動制造費用6元，固定制造費用9元，共計35元。要求：⑴ 作出零部件是自制還是外購的決策分析； ⑵ 假設該企業接到一份特殊訂單，企業可以利用剩余生產能力生產甲產品4 000件，甲產品的單價為40元，單位變動成本為24元，作出零部件是自制還是外購的決策分析

答： 你好 （1）12%2B8%2B6=26小于外購成本，所以自制 （2）自制的話10000*(32-26)-4000*(40-24)=-4000 所以外購