ABC會計師事務所的質量管理制度部分內容摘錄如下：(1)合伙人的收益以各業務部門為單位進行分配，具體分配方案因各業務部門制定，原則上以執業質量為首要審核指標。(2)事務所質量管理部對上市實體審計業務的關鍵審計合伙人輪換進行實時監控，并每年對輪換情況實施復核，其他審計合伙人輪換由各業務部門自行監控及復核。(3)項目合伙人對項目管理和項目質量承擔總體責任，項目質量復核人員對項目質量復核的實施承擔總體責任。 (4)項目合伙人和項目組其他成員不得擔任本項目的項目質量復核人員，但可以為本項目質量復核提供協助。要求：針對上述第(1)至(4)項，逐項指出ABC會計師事務所業務質量管理體系是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

答： (1)不恰當。會計師事務所應當在全所范圍內(包括分所或分部)統一設計、實施和運行質量管理體系，實現人事、財務、業務、技術標準和信息管理五方面的統一管理 (2)不恰當。關鍵審計合伙人是指項目合伙人、項目質量復核人員，以及審計項目組中負責對財務報表審計所涉及的重大事項作出關鍵決策或判斷的其他審計合伙人。其他審計合伙人輪換也應嚴格遵守輪換要求。 (3)恰當。 (4)不恰當。為了確保協助人員的客觀性，項目合伙人和項目組其他成員也不得為本項目的項目質量復核提供協助。

(1)項目合伙人對會計師事務所分派的業務的總體質量負責。項目質量控制復核可以減輕但不能替代項合伙人的責任。(2)執行業務時,應當由項目組內經驗較多的人員復核經驗較少的人員執行的工作。(3)除內部專家外,項目組成員應當在執行業務過程中嚴格遵守會計師事務所的質量控制政策和程序。(4)質量控制部對新晉升的合伙人每年選取一項已完成的業務進行檢查,連續檢查三年;對晉升三年以上的合伙人每五年選取一項已完成的業務進行檢查。(5)業務工作底稿可以采用紙質、電子或其他介質,如將紙質工作底稿的電子掃描件存入業務檔案,應當將紙質工作底稿一并歸檔。要求:(1)至(5)項,逐項指出ABC會計師事務所的質量控制制度的內容是否恰當。如不恰當,簡要說明理由。

答： (1)不恰當。 (2)恰當。 (3)不恰當。 (4)不恰當。 （5）恰當

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

ABC會計師事務所的質量管理制度部分內容摘錄如下：(1)合伙人的收益以各業務部門為單位進行分配，具體分配方案因各業務部門制定，原則上以執業質量為首要審核指標。(2)事務所質量管理部對上市實體審計業務的關鍵審計合伙人輪換進行實時監控，并每年對輪換情況實施復核，其他審計合伙人輪換由各業務部門自行監控及復核。(3)項目合伙人對項目管理和項目質量承擔總體責任，項目質量復核人員對項目質量復核的實施承擔總體責任。(4)項目合伙人和項目組其他成員不得擔任本項目的項目質量復核人員，但可以為本項目質量復核提供協助。要求：針對上述第(1)至(4)項，逐項指出ABC會計師事務所業務質量管理體系是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

答： 不恰當。會計師事務所應當在全所范圍內(包括分所或分部)統一設計、實施和運行質量管理體系，實現人事、財務、業務、技術標準和信息管理五方面的統一管理 (2)不恰當。關鍵審計合伙人是指項目合伙人、項目質量復核人員，以及審計項目組中負責對財務報表審計所涉及的重大事項作出關鍵決策或判斷的其他審計合伙人。其他審計合伙人輪換也應嚴格遵守輪換要求。 (3)恰當。 (4)不恰當。為了確保協助人員的客觀性，項目合伙人和項目組其他成員也不得為本項目的項目質量復核提供協助。