10、甲公司是一家小型食品企業，公司總經理給自己設立的具體目標是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當實現預先制定的目標時，該公司總經理不愿再承受經營的代價與風險，此時該總經理應該采取（）。A收縮戰略B穩定戰略C發展戰略D一體化戰略這道題不應該是穩定戰略嗎？答案選收縮戰略。不明白

答： 你好！但是當實現預先制定的目標時，該公司總經理 不愿再承受經營的代價與風險 針對：保健食品，深受消費者的喜愛 …應該實行發展戰略的沒有實行，所以是采取收縮戰略了（比較發展戰略來說的。）

為什么變動成本比重大的勞動密集型企業經營風險比較小？

答： 你好，這是一種輕資產經營模型，啥意思呢，也就是說他不比那些國企行業，他們話大量的錢去購買房子啊，設備啊這個可不是一筆小錢，一旦市場發生變化是無法轉變的只能接受損失。而這種方式叫做重資產運營也就是固定成本密集型，而變動成本你可以自己調整和改變的，你材料金額不大，其他的一些變動的費用如果遇到市場變化了可以不投入的，所以變動成本密集型風險小。這是戰略成本管理的解釋一般cpa還是中級都不會涉及去講原理

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

為什么說資本密集型企業，經營風險比較高，財務風險比較低呢？怎么理解呢？同理，勞動密集型麻煩也解釋一下

答： 資本密集型企業，就是資本占企業成本的比重相對較商的企業，經營風險高時，銀行等不會貸款，資金主要來自股東投入的權益資金或自有資金，財務風險小。