編制預算步驟需要哪些？

答： 您好， 步驟： (一)確定目標 企業的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內外部環境變化的分析，公司戰略和業務戰略的制定或調整，提出下一個年度經營目標(包括收入、利潤、現金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。 (二)編制上報 各預算執行單位根據預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。 (三)審查平衡 預算管理辦公室對各預算執行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預算經過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰略規劃之間的一致性等。

簡述彈性預算編制的一般步驟

答： 　彈性預算是指以預算期間可能發生的多種業務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數額而編制的、能適應多種業務量水平的費用預算。以便分別反映在各業務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： 　　①選擇和確定各種經營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 　　②預測和確定可能達到的各種經營活動業務量。在確定經濟活動業務量時，要與各業務部門共同協調，一般可按正常經營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業務量和最高業務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 　　③根據成本性態和業務量之間的依存關系，將企業生產成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業務量之間的關系。 　　④計算各種業務量水平下的預測數據，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師我想請問下預算編制的步驟流程有嗎

答： 財務管理正向數字化、智能化邁進，全面預算管理成為新時代企業管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執行、審批，可以說是全面預算閉環管理中非常重要的一部分。 如此重要的預算編制，不應該僅僅是各個部門簡單的報幾串數字草草了事，而應該是面向【企業整體】-【部門整體】的專業數據。 預算編制做的好，企業接下來的預算管理相關工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報的信息和數據，自己也要參考往年的信息和數據做到心中有數。 對于企業來講，正常的預算編制程序應該是怎樣的？ 企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體分為五個步驟： 步驟一下達目標 企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門； 步驟二編制上報 各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門； 步驟三匯總審核 預算管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正； 步驟四審議批準 企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準； 步驟五下達執行 企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。