!!! 追問

2022-03-02 09:31

因為公司的業務不是很集中，想通過這種辦法集中管理權，也能分散業務量。

小小霞老師 解答

2022-03-02 09:47

那分散的業務量的話，規模是怎么樣的呢

!!! 追問

2022-03-02 09:59

所有模塊的業務加上大概一年2000萬的營收額

小小霞老師 解答

2022-03-02 10:32

好的，我這邊看一下的呢

!!! 追問

2022-03-02 11:37

老師，您看要怎樣設計

小小霞老師 解答

2022-03-02 12:44

你圖片這樣設置是可以的，那下面A公司新入股的股權怎么劃分，這個需要規劃一下

!!! 追問

2022-03-02 12:49

麻煩建議一下

小小霞老師 解答

2022-03-02 14:38

你可以參考一下，根據4C 理論，創始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業的重點，承載著企業的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設計股權是科學的。


創始人：創立企業極其艱辛，創始人清楚最關鍵的是掌握企業控制權，來給企業灌輸自己的血液。創始人當然擁有較大的股權。


合伙人：創始人創業伊始會拉一幫人創業，有人提供技術、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業開始的時候能搭建框架正常運轉，合伙人為創始人的左膀右臂，當然需要一部分股權來激勵（8-15%）


投資人：投資人在企業需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權占的比例較小。


核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業來講至關重要，企業需要預留10％—25%的股權留住、吸引更多的人才。考慮人才價值型企業越來越多，這塊核心員工的預留比例會加大。