按照公司核算要求編制公司的財務(wù)預算。是什么意思呀，是費用和收入配比嘛？

答： 財務(wù)預算對企業(yè)未來收入、成本、費用及現(xiàn)金流量等的預算，一般可以以本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)收入的比例相應(yīng)的增長或控制

我剛從事財務(wù)工作不久，現(xiàn)在一家新辦企業(yè)工作，感覺是硬著頭皮被推上歷史的舞臺，實在是有太多問題不懂，希望能在這里得到各位前輩的多多幫助，在此先謝過了。現(xiàn)在BOSS要求我做一個本部門和公司費用上的預算，之前我從未做過預算，想知道這樣的預算要從哪些地方入手，有哪些注意事項？我自己考慮首先應(yīng)該是一些固定費用,如房租、折舊，再就是一些工資福利、差旅費、郵電費、招待費、水電費，應(yīng)該就是我們費用帳上的明細科目都要考慮進去，另就是一些不可預見的費用，大約占以上費用的20%左右。不知這樣的思路是否正確，請高手指點。

答： 非常正確，另外要查閱一下一些合同的付款時期，最好是有一個合同付款檔案，這樣就知道何支付相關(guān)的費用，到時預算加進去

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

全面預算是不是資金預算

答： 你好，全面預算包括生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等企業(yè)全方位預算，資金預算只是全面預算中的財務(wù)預算的一類，是對企業(yè)現(xiàn)金收付、結(jié)余的總預算。全面預算的范疇大于資金預算。