某企業生產甲產品，正常銷售量為80000件，設計生產能力可達到110000件，正常的單位售價為10元，單位變動成本為5元，單位固定成本為3元。（1）A客戶增加訂貨20000件，出價7.5元，剩余生產能力無法轉移，追加訂貨不需要增加專屬固定成本。（2)B客戶追加訂貨30000件，出價8元，企業接受該追加訂貨需要追加一臺專用設備，增加專屬固定成本30000元。（3）C客戶追加訂貨35000件，出價7元，剩余生產能力無法轉移。（4）D客戶追加訂貨40000件，出價7元，企業若不接受訂貨可將設備出租，可獲租金50000元。針對上述四種情況，采用差量分析法進行分析決策？

答： 你好， 1、收益變動=（7.5-5）*20000=50000 2、收益變動=（8-5）*30000-30000=60000 3、收益變動=（7-5）*35000=70000 4、收益變動=max（（7-5）*40000，50000）=50000 因此應選擇3方案 如果方便，麻煩五星好評哦，感謝感謝

5.某公司生產甲產品，年生產能力為10 000件，每年有35%的剩余生產能力，正常售價為68元，單位變動成本為44元。要求就以下各不相關情況作出應否接受特殊價格追加訂貨的決策分析。(1)現有一用戶提出訂貨3 500件，每件定價45元，但該訂貨還有些特殊，要購置一臺專用設備，年增加固定成本2 000元。（2）現有一用戶提出訂貨3 500件，每件定價56元，接受訂貨年追加專屬成本3 800元。若不接受訂貨可將設備出租，每年可獲租金1500元。

答： 你好 1、3500*（45-44）-2000 2、3500*（56-44）-3800-1500 計算結果大于0接受 小于0不接受

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

自己生產的產品，用于租賃業務時，產品的每平米價值1000元，生產成本轉入產成品時，會計分錄借：產成品1000，貸：生產成本1000，出租時，借：租出物資1000，貸：產成品1000，產品使用壽命100次，本次租出使用70次，計提銷售成本時，借：銷售成本700，貸產成品7

答： 您好！你可以把這個產品當做固定資產，然后計提折舊當做成本