如何從經濟學角度，分析一家娛樂公司的經營策略和公司績效

答： 舉例說明一）建立市場調查機制，進行市場定位： KTV市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。 KTV市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然后把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。 （二）確定目標市場，采取有效的營銷策略： 不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務客人，自助KTV大多消費群，就算同為自助KTV也有不同的消費群體，如樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向于一定事業有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業業績促銷手斷。 （三）導入KTV創業形象識別系統，創造品牌： 企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手： ①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業個性。 ②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。 ③行為方向：a對內：員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。 b對外：市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等。 總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。娛樂性行業進行考核，首先要明確績效考核的目的： 不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力; 加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標; 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性; 建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊; 通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。 其次，針對娛樂性行業具體崗位的工作內容與職責制定績效考核項目： 確定公司的年度贏利目標金額，分解到各月； 將公司的年度贏利目標金額分解到各業務經理； 對服務員設立服務KPI指標： 如此，制定的績效考核才是有效的

預測經濟前景。參與經濟決策。評價經營業績。屬于拓展智能嗎？

答： 會計的拓展職能主要包括預測經濟前景，參與經濟決策，評價經營業績。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

這個經營范圍屬于國民經濟行業那個類別？

答： 你好，按貿易行業管理