我們7家店。7個獨立公司分開核算。就一個倉庫負(fù)責(zé)配貨發(fā)貨。倉庫賬務(wù)放哪里呢？怎么處理

答： 放在總部吧，向分公司發(fā)貨視同銷售處理吧

公司現(xiàn)在想把門店和倉庫分別核算賬務(wù)，應(yīng)該怎么做比較合理

答： 公司想要將門店和倉庫的賬務(wù)分別核算，可以采用以下步驟來確保合理性和準(zhǔn)確性： 明確業(yè)務(wù)需求：首先，需要明確門店和倉庫在業(yè)務(wù)運營中的具體職責(zé)和功能。門店通常負(fù)責(zé)銷售和服務(wù)，而倉庫則負(fù)責(zé)存儲和物流。 設(shè)立獨立的賬套：為門店和倉庫分別設(shè)立獨立的賬套，這樣可以清晰地區(qū)分兩者的收入和支出。 庫存管理：倉庫應(yīng)建立完善的庫存管理系統(tǒng)，確保商品的入庫、出庫和庫存數(shù)量準(zhǔn)確無誤。這可以通過使用庫存管理軟件或采用手工記錄的方式實現(xiàn)。 銷售和采購管理：門店應(yīng)建立銷售和采購管理系統(tǒng)，記錄每一筆銷售和采購業(yè)務(wù)，并確保與倉庫的庫存數(shù)據(jù)保持同步。 定期核對：為確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性，門店和倉庫應(yīng)定期進行賬務(wù)核對。這可以通過內(nèi)部審計或第三方審計的方式實現(xiàn)。 建立內(nèi)部控制機制：為確保賬務(wù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，公司應(yīng)建立內(nèi)部控制機制，包括但不限于授權(quán)審批、內(nèi)部審計、風(fēng)險管理等。 采用現(xiàn)代化技術(shù)：利用現(xiàn)代化技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)等提高賬務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性。例如，可以采用ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)或SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)來整合門店和倉庫的賬務(wù)數(shù)據(jù)。 培訓(xùn)員工：定期對門店和倉庫的員工進行賬務(wù)管理培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。 通過以上步驟，公司可以更加合理地分別核算門店和倉庫的賬務(wù)，提高賬務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，這也有助于公司更好地了解門店和倉庫的運營狀況，為公司的決策提供有力支持。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

2個店共用一個倉庫怎么獨立核算？

答： 你好，根據(jù)占用面積核算