YM-Liang 追問

2021-12-17 21:39

所以倉庫賬讓我理順并建好賬，然后領料后用于哪項產品的這個問題根據學堂里面的成本課，里面的說的成本內控管理，讓車間都按照，我的要求做（因為老板也想做好，只是也沒能找到人來幫他建立好流程），這樣能行嗎？

少校老師 解答

2021-12-17 21:54

課程上的東西要運用到實際工作中有很大的難度，需要你自己不斷的嘗試和修改
課程里學的東西都是理想情況下的，而實際工作中你會遇到各種各樣的問題
比如理想狀態下，倉庫要能準確核算領料進料，而在實際工作中，如果量比較大，需要用到各種辦公系統軟件輔助，這就對倉庫管理人員的素質要求比較高了，高素質的人員需要的工資就高，如果老板舍不得高工資或者招不到這樣素質的人員，那么倉庫管理就是一紙空談，你制度制定得再好也沒用，車間管理人員和工人的配合也是一樣的道理，這些都是書本上沒有的困難。

YM-Liang 追問

2021-12-17 22:38

你說的也是有道理，那我想問，管理比較健全的大公司，成本就能核算出來？

YM-Liang 追問

2021-12-17 22:40

按你的說，中小企，要真的很精準算出成本來，幾乎很少了，是不是

少校老師 解答

2021-12-17 23:33

那倒也不是，因為準確核算成本是要額外付出金錢的，公司要購入系統管理軟件，倉庫、辦公室、車間都要有人會用這套軟件，這樣才能在各個環節獲取正確的數據，軟件首先就不便宜，其次要員工都會使用軟件又要付出額外的精力去培訓，每月末要搞清楚庫存數量就得盤點，盤點幾乎就要停工，停工就是損失。
其次如果要準確核算成本，倉庫和車間材料臨時堆放處也是必須要設置的，這又要占據大量的廠區面積，提高房租成本。
這些其實真要做的話并沒有想象的困難，對于中小企業來說，公司利潤不是很高的情況下，難的是老板權衡之后很可能覺得糊里糊涂的沒關系，只要掙錢就行了，如果要他多付出這么多錢只為了搞清楚成本是多少，他可能覺得不劃算。對于大公司來說，他們的利潤足夠支撐，并且也是必須要優化成本管理，否則對于規模很大的公司來說，一點點誤差也是要多虧很多錢的。
所以財務搭建成本管理流程是需要結合公司和老板的實際情況來做的

YM-Liang 追問

2021-12-18 06:48

這家公司，是做了20年時間了，昨天跟我說他們的ERP系統是運行的還不錯的，新公司那邊，只要把系統復制過去，就能用上，加上老板是愿意配合做好的，他自己是想做好，至于怎么做，需要我跟新公司的合伙人溝通好，他們是愿意配合的，至于倉管，還是會繼續招的，所以我一聽到，倉管目前沒有，我進去后，工作量，可想而知。

YM-Liang 追問

2021-12-18 08:45

到底如何是好，我都怕，到時候，做不出來，老板還不是覺得你不行，還是需要辭退你的

少校老師 解答

2021-12-18 11:16

還是可以去試試的，現在就不要考慮辭退的事情了，不試一下怎么知道自己不行

YM-Liang 追問

2021-12-18 11:18

你意思是，難度還是比較大的，對不對

少校老師 解答

2021-12-18 18:56

是的，難度是比較大的