請問老師在家族企業的案例中，會體現和運用戰略知識哪些常用的理論作為分析基礎呢？

答： 你好，可以參考以下資料。 戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 （二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業的總加權分數。 （三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最后算出企業的總加權分數。 （四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）用于確認企業的主要競爭對手及相對于該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。 （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

要學Excel的基礎相關知識還得再交費嗎

答： 在個人中心看一下權限，有權限的就可以看，沒有權限的就需要再購買。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師，你好，出納主要是做什么工作的。零基礎小白明天應聘出納，因具備點什么知識，來對答考官。

答： 你好，出納的工作不難，不用擔心，主要就是記現金日記賬，銀行存款日記賬跑銀行日常報銷這些業務。學堂有出納的課程，您可以先看一下