ABC公司擬投資一個項目，為此有甲、乙兩個方案可供選擇。甲方案:投資期1年，第一年年初投入建設資金270萬元，在投資期末墊支營運資金125萬元。項目投產后，估計每年可獲稅后營業利潤60萬元。固定資產使用年限為7年(與稅法折1日年限相同)，使用后第5年預計進行一次改良，估計改良支出80萬元，分兩年平均攤銷。資產使用期滿后，估計有殘值凈收入11萬元(與稅法相同)，采用直線法計提折日。項目期滿時，墊支營運資金全額收回。ABC公司所得稅稅率為20%，行業基準折現率為10%，不考慮除所得稅之外的其他稅費。要求:(1)根據甲方案的資料計算:1年折舊;2年改良支出攤銷;3各年現金凈流量;4不包括投資期的靜態回收期;5凈現值。

答： (1)根據甲方案的資料計算： ①年折舊=(270-11)／7=37(萬元) ②年改良支出攤銷=80／2=40(萬元) ③NCF0=-270(萬元) NCF1=-125(萬元) NCF2—5=60+37=97(萬元) NCF6=60+37-80=17(萬元) NCF7=60+37+40=137(萬元) NCF8=60+37+40+11+125=273(萬元) ④不包括投資期的靜態回收期 =4+[(270+125)-97×4]／17=4.41(年) ⑤凈現值=-270-125×(P／F，10％，1)+97×(P／A，10％，4)×(P／F，10％，1)+17×(P／F，10％，6)+137×(P／F，10％，7)+273×(P／F，10％，8)=103.15(萬元) (2)根據乙方案的資料計算： ①年折舊=(200-15)／5=37(萬元) ②殘值變價收入=20(萬元) ③殘值凈收益納稅=(20-15)×20％=1(萬元) ④第1～4年現金凈流量(NCF1～4)=(150-60-37)×(1-20％)+37=79.4(萬元) 第5年現金凈流量(NCF5)=(150-60-37)×(1-20％)+37+(50+20-1)=148.4(萬元) ⑤靜態回收期=250／79.4=3.15(年) ⑥凈現值=-250+79.4×(P／A，10％，4)+148.4×(P／F，10％，5)=93.83(萬元) (3)由于甲、乙兩方案的壽命期不同，需要采用年金凈流量法決策。 甲方案的年金凈流量 =103.15／(P／A，10％，8)=19.33(萬元) 乙方案的年金凈流量 =93.83／(P／A，10％，5)=24.75(萬元) 因為乙方案的年金凈流量大于甲方案的年金凈流量，所以，ABC公司應選擇乙方案。

某企業年度現金流入量為30萬元年，固定資產折舊為十萬元，所得稅率為40%，其現金流入量為多少萬元？

答： 其現金流入量為多少萬元=30%2B10*25%=32.5

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某公司計劃進行某項投資活動，有甲、乙兩個投資方案，其資料如下：（1）甲方案原始投資150萬元，其中固定資產投資100萬元，流動資金投資50萬元，全部資金于建設起點一次投入，生產經營期5年，預計投產后年營業收入90萬元，年總成本（包括折舊）60萬元，預計殘值收入5萬元。（2）乙方案原始投資200萬元，其中固定資產投資120萬元，流動資金投資80萬元。建設期2年，生產經營期5年，流動資金于建設期結束時投入，預計投產后年營業收入170萬元，年付現成本80萬元，固定資產殘值收入8萬元。已知該公司所得稅稅率為25%，要求的最低投資報酬率為10%，固定資產按直線法折舊，全部流動資金于終結點收回。要求：計算甲、乙方案各年的凈現金流量；

答： （1）甲方案各年的所得稅前凈現金流量 折舊=（100-5）/5=19（萬元） NCFo=-150萬元 NCF1-4=（90-60）+19=49（萬元） NCF5=49+55=104（萬元） 乙方案各年的所得稅前凈現金流量 NCFo=-120萬元 NCF1=0萬元 NCF2=-80萬元 NCF3-6=170-5-80=85（萬元） NCF7=85+80+10=175（萬元）