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駱旭燕
于2021-01-19 17:41 發布 ??713次瀏覽
宮老師
職稱: 注冊會計師,ACCA
2021-01-19 18:18
同學您好M型企業組織結構,通過產品線的增加,企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大,具有多個產品線的企業應采用M型結構。M型結構將該企業劃分成若干事業部,每一個事業部負責一個或多個產品線。戰略業務單位組織結構,企業的成長最終將相關產品線歸類為事業部,然后將這些事業部歸類為戰略業務單位。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業多元化是關鍵詞如采納,請五星好評,多謝
駱旭燕 追問
2021-01-19 19:24
問題是這兩種都適用于多元化戰略呀,有什么本質區別?
宮老師 解答
2021-01-19 19:49
產品線不代表多元化。比如寶馬,他有多條產品線,轎車,SUV,摩托車。適合M。如果寶馬開始賣褲子了,就是多元化了。
2021-01-20 10:03
你的意思是M型適合經營同一種業務,有多種產品線的。戰略業務單位組織結構適合多元化經營企業是嗎
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宮老師 | 官方答疑老師
職稱:注冊會計師,ACCA
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駱旭燕 追問
2021-01-19 19:24
宮老師 解答
2021-01-19 19:49
駱旭燕 追問
2021-01-20 10:03