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送心意

宮老師

職稱注冊會計師,ACCA

2021-01-19 18:18

同學您好
M型企業組織結構,通過產品線的增加,企業會不斷擴張;隨著企業規模的擴大,具有多個產品線的企業應采用M型結構。M型結構將該企業劃分成若干事業部,每一個事業部負責一個或多個產品線。
戰略業務單位組織結構,企業的成長最終將相關產品線歸類為事業部,然后將這些事業部歸類為戰略業務單位。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業
多元化是關鍵詞
如采納,請五星好評,多謝

駱旭燕 追問

2021-01-19 19:24

問題是這兩種都適用于多元化戰略呀,有什么本質區別?

宮老師 解答

2021-01-19 19:49

產品線不代表多元化。比如寶馬,他有多條產品線,轎車,SUV,摩托車。適合M。如果寶馬開始賣褲子了,就是多元化了。

駱旭燕 追問

2021-01-20 10:03

你的意思是M型適合經營同一種業務,有多種產品線的。戰略業務單位組織結構適合多元化經營企業是嗎

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