上海東方公司是亞洲地區的玻璃A產品分銷商，至上海。管理當品預計22014年度需求量為100套。A產品購進單價為395元(包插運費，單位是人民幣， 下間)。 與訂購和儲存這些入產品相關的資機()2013年進貨次數共22次:總處理成本13400 元其中固定成本10760 元，預計未來成本性態不變。 (2)雖然對于香港原產地商品進人內地已經免除關稅，但是對于每一張訂單都是經雙方海關檢查，其費用為280元。 (3)A產品從香港運抵上海后，接收部門要進行檢查。為此雇用-名檢驗人員，每月支付工資3000元，每個訂單檢驗工作需要8小時，發生變動費用每小時2.50 (4)公司租借倉庫來儲存A產品，估計成本為每年2500元，另外加上每套4元。(5)在儲存過程中會出現破損，估計破損成本平均每套28.50元。 (6)占用資金利息等其他儲存成本每套20元。 (7)從發出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。 (8)為防止供貨中斷，東方公司設置了100套的保險儲備。 (9)東方公司每年營業50周,每周營業6天。 案例思考:（解析）計算經濟訂貨量模型中“訂貨成本”。 2.計算經濟訂貨量模型中“儲存成本”

Y_Yan

于2020-11-17 11:38 發布 ??1162次瀏覽