同學你好
有區別經營，是指商品生產者以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。 經營與管理經營與管理既有一致性，又有區別。①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；②管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業；③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。 同時，經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。 三、經營管理職能 經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。 （一）戰略職能 戰略職能是企業經營管理的首要職能。 （二）決策職能 經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決于決策職能。 （三）開發職能 開發不僅僅限于人、財、物，經營管理的開發職能的重點在于產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。 （四）財務職能 財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。 （五）公共關系職能 企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共關系的內容包括：企業與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系。 戰略管理 1.企業戰略管理的涵義 企業戰略管理定義:企業戰略管理是企業為實現戰略目標,制定戰略決策,實施戰略方案,控制戰略績效的一個動態管理過程。 2.企業戰略管理的特征 (1)企業戰略管理是一種高層次性管理。企業戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動實行戰略性的管理,是一種關系企業長遠生存與發展的管理,而非是企業的日常管理,也不是企業的各項職能管理。它必須由企業的高層領導推動方能順利進行。 (2)企業戰略管理是一項整體性管理。戰略管理不單純是制定企業進攻、防守、成長、緊縮或撤退等大戰略,也不單純是市場營銷、研究開發、財務、生產、人力資源等職能戰略。企業戰略管理是一項涉及企業所有部門以及所有相關因素的管理活動。 (3)企業戰略管理是一種動態性管理。企業戰略管理的目標是使企業內部因素與外部環境因素相適應,從而實現企業的目標。而企業的外部環境因素是不斷發生變化的,所以企業的戰略管理活動也必須時時隨之調整。此外,企業戰略管理活動自身可能具有的偏差性也加大了企業戰略管理的動態性。