當預測下個期間的資金流入和流出時，為什么根據歷史經驗值、預算、詢問業務部門的數字三者差異很大會導致預算失效，不用預算的數字了？

答： 1一般根據歷史數據去預測，但是也要考慮特殊調整項目。比如電費單價下跌、新產品導入需要準備跟以前不同的工具備件、工廠每幾年一次的大維修、客戶的特殊要求等。 2預算確實是財務部門進行牽頭，但更是為了支撐、幫助和服務各位來進行預算的，不是財務直接確定的。 （1）業務部門要提供基礎信息：只有你提供給我你的基礎信息，我才能更好了解實際情況，為你們做好預算。 （2）業務部門要明確經營目標：你們明年的經營目標提高10%還是30%，這個是我們不知道的，提升的越多那么獎勵也就越多。這樣業務部門就會根據你給出的標準進行衡量。 （3）制定工作計劃：在進行預算的同時，也是在做明年的工作計劃，財務部門會支持你們做好明年的工作計劃。要讓他們認為是你在幫助他們完成工作，而不是他在幫助你。 3 可見三者都是有聯系的，如果差異很大，說明預算的結果偏離歷史經驗和具體業務，是失效的。既然是失效的只有重做。

當預測下個期間的資金流入和流出時，為什么根據歷史經驗值、預算、詢問業務部門的數字三者差異很大會導致預算失效，不用預算的數字了？

答： 1一般根據歷史數據去預測，但是也要考慮特殊調整項目。比如電費單價下跌、新產品導入需要準備跟以前不同的工具備件、工廠每幾年一次的大維修、客戶的特殊要求等。 2預算確實是財務部門進行牽頭，但更是為了支撐、幫助和服務各位來進行預算的，不是財務直接確定的。 （1）業務部門要提供基礎信息：只有你提供給我你的基礎信息，我才能更好了解實際情況，為你們做好預算。 （2）業務部門要明確經營目標：你們明年的經營目標提高10%還是30%，這個是我們不知道的，提升的越多那么獎勵也就越多。這樣業務部門就會根據你給出的標準進行衡量。 （3）制定工作計劃：在進行預算的同時，也是在做明年的工作計劃，財務部門會支持你們做好明年的工作計劃。要讓他們認為是你在幫助他們完成工作，而不是他在幫助你。 3 可見三者都是有聯系的，如果差異很大，說明預算的結果偏離歷史經驗和具體業務，是失效的。既然是失效的只有重做。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

變動成本差異由哪個部門負責？

答： 【解答】材料價格差異是采購部分，材料數量差異是生產部門。 直接人工效率差異主要是生產部門，直接人工工資率差異是勞動人事部門。 變動制造費用效率差異和用量差異主要是生產部門。 固定制造費用耗費差異，效率差異是生產部門。除了閑置能量差異外都是由生產部門負責的。