掛靠的利潤用何種方式提取才沒有風險？

答： 你好，你們給被掛靠方提供發票才可以哦

對方掛靠我們公司，我們風險最小的處理方式是哪種？

答： 您好，就當你們自己實際的業務處理

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

1、如何管理好掛靠經營的業務？2、掛靠的利潤用何種方式提取才沒有風險？3、用何咱方式審核掛靠方所提供的專票是真實的業務發生的

答： 您好同學要看領導與員工的相互關系了。 1.理清承包合同關系，切實將工程掛靠納入企業內部承包體系“工程掛靠”，說到底，不過是資質與項目和資金資源結合的一種形式。 2、整合企業組織結構以強化管理、控制風險。企業將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業內部制度實施管理。 3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進入施工企業指定賬號，否則，視為發包人履行合同不符合合同約定。現實中，實際承包人直接從發包方領取款項卷款而逃的案件屢屢發生，給施工企業造成巨額損失。 4、加強財務監控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監控或監控不力，導致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業承擔。因此，對承包項目的支出，應該納入企業的財務體系，根據相關合同，票據核定支出，相關的財務支出，應由企業代為支付和管理，絕不能放任不管。 5、加強對承包人的授權管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。依筆者之見，工程項目部只是企業組織施工、進行現場管理的職能機構，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實際操作中，很多施工企業仍然應承包人要求，制作項目印章，交其使用，導致一些不法之徒濫用企業項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業造成嚴重損失。 在實際管理中必須注重兩個方面的管理：一、以合同管理為主線；二、以資金管理為核心。 以合同管理為主線是因為被掛靠單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權利，但必須承擔合同約定的法律義務。以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規定的指定賬戶，否則視為工程款未付。