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財務主要應該注意的事項： 一、 思維的高度 格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以“所有者的身份考慮”一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有局限性。 例如：某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節省，并沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支持費用的發生，從而與營銷副總發生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：“兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴展業務的思路與想法與財務副總去分享，而不是認為營銷業務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業務量也需要費用的； 作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的范圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業績又上升了3個億，何樂而不為呢？”通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰了。 二、 風險防范意識 建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。一個企業如果內部控制沒到位，就會出現漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。 每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防范意識，才能及時的止損。 三、 細節決定成敗 作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個數字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。 四、 應對能力 財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過于刻板會影響業務的發展。 例如：某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵，在產品急于擺展的時候找倉庫主管協調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的入庫，再辦理產成品的出庫，然后再開裝車通知單，而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品，并且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致后一起開所對應的單（產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車），找相關的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業務的發展，在緊急情況應該尋找一個既可保證數據的準確、防范漏洞的產生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。 五、 保守公司的機密 作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。 六、 以所有者的身份考慮問題 每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作，如果不為企業的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。 七、 要有過硬的專業技術水平 財務人員是屬于管理與技術并存的工作崗位，如果專業技術水平不過硬，同樣會給企業帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。 八、 要懂得資源整合 財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門，信息非常廣，我們要通過數據去反映企業的經營情況，再利用數據去分析每一個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關系，從而實現企業價值最大化。

你好，租金做收入，折舊做成本

你好！貸：其他應付款/預提費用/租賃費，實際支付時，借：預提費用，貸：銀行存款