您好，根據各科室領用材料以及發生的費用來計算。

你好，同學。 你這購進是按正常的品種分類核算的，出庫同樣按購進品種分類核算處理的

人員的工資、福利、材料費，購置費，固定資產占用費，水、電、汽費及人員經費，管理費

人工費，水電費，房租等

您好，民營醫院成本控制可以從以下角度出發。 一、成本控制由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。 二， 成本控制，遵循下列原則： （一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。 （二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。 （三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。 （四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。 （五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。 三、建立與實施有效的成本控制，應當包括下列要素： （一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。 （二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。 （三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。 （四）信息與溝通。信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。 （五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。 四、成本控制應當根據有關法律法規、本規范及其配套辦法，制定成本控制制度并組織實施。 五、應當運用信息技術加強成本控制，建立與經營管理相適應的信息系統，促進成本控制流程與信息系統的有機結合，實現對業務和事項的自動控制，減少或消除人為操縱因素。 六， 應當建立成本控制實施的激勵約束機制，將各責任單位和全體員工實施成本控制的情況納入績效考評體系，促進成本控制的有效實施。