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送心意

靖曦老師

職稱高級會計師,初級會計師,中級會計師

2020-05-26 13:08

財務(wù)預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分,它在全面預算體系中有以下重要作用:
  1.財務(wù)預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化
  在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能,使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時,財務(wù)預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化,能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應(yīng)的奮斗目標,做到人人事先心中有數(shù)。
  財務(wù)預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié),可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果,使預算執(zhí)行情況一目了然。
  2.財務(wù)預算有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)
  通過財務(wù)預算,可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比,可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。
  3.財務(wù)預算是總預算
  財務(wù)預算是總預算,又是作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的預算,它可以從價值方面總括地反應(yīng)經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果,使預算執(zhí)行一目了然。其余預算均是賬務(wù)預算的輔助預

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財務(wù)預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分,它在全面預算體系中有以下重要作用:   1.財務(wù)預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化   在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能,使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時,財務(wù)預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化,能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應(yīng)的奮斗目標,做到人人事先心中有數(shù)。   財務(wù)預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié),可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果,使預算執(zhí)行情況一目了然。   2.財務(wù)預算有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)   通過財務(wù)預算,可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比,可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行,從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標。   3.財務(wù)預算是總預算   財務(wù)預算是總預算,又是作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)的預算,它可以從價值方面總括地反應(yīng)經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務(wù)預算的結(jié)果,使預算執(zhí)行一目了然。其余預算均是賬務(wù)預算的輔助預
2020-05-26 13:08:56
財務(wù)決算是對預算經(jīng)費執(zhí)行情況的總結(jié),與部門預算不可分割。通過決算工作可以對預算經(jīng)費的執(zhí)行情況進行認真分析,促進預算的合理編制,從而提高財政經(jīng)費的使用效益 。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,財務(wù)預算到全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能,使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時,財務(wù)預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化,能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應(yīng)的奮斗目標,做到人人事先心中有數(shù)。
2018-02-05 08:55:27
全面預算管理是指企業(yè)對其未來的經(jīng)營活動做出一個全方位系統(tǒng)性的計劃,并監(jiān)督該計劃的執(zhí)行,對執(zhí)行結(jié)果進行評估。全員參與與全程管理是全面預算管理的兩大特點。全員參與是指全面預算管理的參與者不僅僅是財務(wù)部及財務(wù)人員,還包括了公司各個部門的各級員工。全程管理是指全面預算管理不僅僅停留在預算編制的環(huán)節(jié)上,還包括了預算的事中執(zhí)行環(huán)節(jié)以及事后的評估環(huán)節(jié)。全面預算管理對企業(yè)發(fā)展具有以下幾個重要作用: 1.使企業(yè)更加明確其戰(zhàn)略目標 由于企業(yè)各個部門,各級員工都參與到全面預算管理中,通過全面預算管理的編制環(huán)節(jié),企業(yè)能更明確地將其戰(zhàn)略目標分解為具體的預算目標。通過全面預算管理的執(zhí)行以及分析評估環(huán)節(jié),企業(yè)能更準確地掌握市場訊息,了解市場變化,從而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃目標。 2.使企業(yè)更加有效地配置資源 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開相關(guān)的資源支持。企業(yè)資源配置過多,則意味著效率的浪費;而資源配置過少,又制約著企業(yè)的發(fā)展動力。全面預算管理能使企業(yè)清晰認識到其整體資源的長處與短板,從而在全面預算管理的編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)中,更好地進行資源的整合與調(diào)配,提高資源利用價值。 3.使企業(yè)降低運營風險 通過全面預算管理的預算編制,管理層對企業(yè)的經(jīng)營活動做了初步的規(guī)劃。之后,通過全面預算管理的持續(xù)監(jiān)測與評估功能,管理層能及時了解企業(yè)運營中的各種訊息及問題,有效地控制和管理企業(yè)的運營活動,降低了企業(yè)在運營中積累的各種內(nèi)部和外部風險。
2019-12-16 13:04:00
財務(wù)預算和控制能夠幫助企業(yè)有效的管理財務(wù),預測未來的活動,并進行有效的投資決策。 一是預算。預算是一個計劃,其目的是為了實現(xiàn)組織的愿景、實現(xiàn)組織的目標。從預算來判斷未來的勘探開采的費用,工資的支出以及相關(guān)的資金需求,來提前安排經(jīng)營活動,避免資金短缺的情況出現(xiàn)。 二是控制??刂剖且粋€過程,其目的是為了監(jiān)督部門和員工按預算計劃實際支出,把控財務(wù)開支,以避免發(fā)生意外的支出,減少不必要的費用浪費。 拓展知識:財務(wù)預算控制還可以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風險控制,通過制定合理的預算,提前分析出可能存在的風險,并做出合理的投資決策,避免投資的失誤。
2023-02-20 15:59:13
財務(wù)預決算審計是指對企業(yè)在準備預算階段與執(zhí)行預算階段進行審計,以檢查收支賬務(wù)和政府預算制度的合法性、準確性、及時性,減少采購結(jié)算誤差,確保預算管理的規(guī)范化、合規(guī)化和有效性。這也是企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán),它可以幫助企業(yè)更好地把握資金、收集合理地審核和分析歷史財務(wù)記錄,有助于更好地提高財務(wù)效率和遵守法律法規(guī)。 另外,財務(wù)預決算審計的作用還有:一是建立與政府的良好關(guān)系,以便企業(yè)得到政府的支持和保護;二是確保財務(wù)報表的真實、可靠和比較性,以保證管理的科學性,指導未來的發(fā)展;三是識別,分析和改進企業(yè)的績效,提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,建立信譽。 此外,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)預決算審計技術(shù)也在不斷發(fā)展,更深入地研究如何將審計學技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)決策相關(guān)的工作,從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學有效,有助于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。拓展知識:隨著信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)預決算審計技術(shù)可以通過信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等手段對企業(yè)財務(wù)進行更加智能化的檢測與管理。
2023-02-20 15:53:02
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