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參考答案： （1）春城白藥進軍日化行業時，日化行業呈現出成熟期的典型特征： ①競爭者之間出現挑釁性的價格競爭?！皟r格競爭開始成為市場競爭的主要手段”；“國際巨頭的產品價格開始向下移動”。 ②成熟期雖然市場巨大，但是已經基本飽和。整個產業的銷售額達到前所未有的規模，且市場基本飽和。誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場。 ③產品差異不明顯?！爱敃r市場上的牙膏大多專注于美白、防蛀等基礎功能”。 ④局部生產能力過剩?！笆袌龌撅柡汀薄岸ㄎ辉诟叨耸袌龅膰H巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。 綜上，春城白藥進軍日化行業時，日化行業處于產品生命周期的成熟階段。 （2）運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰略特征，各分為“高”“低”兩個檔次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍天公司、春城白藥進行戰略群組劃分，可分為三個群組： 第一群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司； 第二群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍天公司； 第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。 （3）根據戰略群組分析的作用，分析：①定位在高端市場的國際巨頭們產品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間以及各群組內部競爭激烈，“日化行業的競爭已經異常激烈”“誰想要擴大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強抵抗。已有相當數量的本土日化企業淡出市場”“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發展的‘瓶頸’”。而對于第一群組的國際巨頭們來說，進入第二群組移動障礙不高，“國際巨頭們憑借其規模經濟、品牌、技術、渠道和服務等優勢……占據了C國牙膏市場60%以上的份額”。 ②春城白藥定位于日化行業第三群組，是因為那是一片藍海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場‘空白點’”。 ③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，嘗試進入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙也不高。“國際巨頭們也紛紛憑借自身競爭優勢推出功能化的高端產品搶占市場”。

本期產量=10000%2B5000-4000=11000 單位固定性制造費用=44000/11000=4 單位變動成本=48 期初存貨固定性制造費用=4*4000=16000 利潤差額=10000*4=40000

你好，庫存商品月末賬面余額=5000+2000-3000=4000（萬元），存貨跌價準備應計提的金額=4000-3850-200*（1-3000/5000）=70（萬元）。