老師，單位領導讓做預算怎么著手做呀！

答： 你們是什么行業的 你們現在有明年的訂單嗎 上半年的就可以

老師，公司領導讓出一個資金提前預算安排表，有沒有具體格式，或者可以學習的課

答： 你好，這個沒有，也沒有這個課程，你根據你們的需求自己做

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

明天我會跟別的部門領導聊一下預算的事，萬一他問我預算步驟，我該怎么說，我不用說具體，就把大概步驟說一下就行，不用說細節，麻煩老師指導一下

答： 您好，編制程序：1、預算編制程序：企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。 1.下達目標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。 2.編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。 3.審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。 4.審議批準。企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。 5.下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。