- 送心意
曉海老師
職稱: 會計中級職稱
2014-09-27 22:00
1、對于企業計劃內停工,如每年安排設備大修理,是每個企業的正常停產,這期間所支付的生產工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費,以及應負擔的制造費用,可以采用待攤、預提的方法,由開工期內的生產成本負擔,不作停工損失處理。
2、對于企業計劃外停工,如市場原因產品暫時滯銷,企業安排停產,這期間所支付的生產工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費,以及應負擔的制造費用,可以用“生產成本-基本生產成本-停工損失”或“停工損失”科目歸集后,期末直接結轉到“管理費用-停工損失”科目。這樣核算的原因有三個:
①企業計劃外停工,歸根結底都是管理上的原因;
②如果企業計劃外停工的損失在以后生產期內分攤,那么就不能真實反映生產當期產品成本情況;
③若在一年的最后一個月或幾個月停工,該費用又如何處理呢?不可能由以前月完工產品承擔,也不可能把今年的停工損失結轉到下年度,否則不能真實地反映當年的經營狀況。因此,企業計劃外停工的停工損失應單獨核算,并于期末結轉到“管理費用-停工損失”科目。
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1、對于企業計劃內停工,如每年安排設備大修理,是每個企業的正常停產,這期間所支付的生產工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費,以及應負擔的制造費用,可以采用待攤、預提的方法,由開工期內的生產成本負擔,不作停工損失處理。
2、對于企業計劃外停工,如市場原因產品暫時滯銷,企業安排停產,這期間所支付的生產工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費,以及應負擔的制造費用,可以用“生產成本-基本生產成本-停工損失”或“停工損失”科目歸集后,期末直接結轉到“管理費用-停工損失”科目。這樣核算的原因有三個:
①企業計劃外停工,歸根結底都是管理上的原因;
②如果企業計劃外停工的損失在以后生產期內分攤,那么就不能真實反映生產當期產品成本情況;
③若在一年的最后一個月或幾個月停工,該費用又如何處理呢?不可能由以前月完工產品承擔,也不可能把今年的停工損失結轉到下年度,否則不能真實地反映當年的經營狀況。因此,企業計劃外停工的停工損失應單獨核算,并于期末結轉到“管理費用-停工損失”科目。
2014-09-27 22:00:51

根據提供的信息,以下是針對要求的解答:
1.計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。
年度計劃分配率 = (48000 %2B 24000 - 600) / (12 * 工時定額)
這里缺少工時定額的信息,無法進行計算。
1.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。
表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法)
生產部門:第三車間 2020年1月 附單據 張
應借科目
總賬科目 明細科目 成本項目 工時定額 實際產量 定額工時 計劃分配率 分配額
制造費用 停工費用 其他 直接材料 人工費 其他直接支出 定額工時 計劃分配率 分配額
借:生產成本——第三車間——直接材料 5000
——直接人工 3000
——其他直接支出 2000
貸:制造費用——停工費用——其他 10000
1.同上,因為缺少具體的數據,所以無法編制表2-3-11和相關的記賬憑證。
2.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。
表2-3-12山河公司第三車間制造費用差額分配表(計劃分配率法)
生產部門:第三車間 年度計劃分配率:(48000%2B24000)/12=600(元/小時)
應借科目 明細科目 定額工時 計劃分配率 分配額
制造費用 第三車間 基本生產成本 直接材料 定額工時 計劃分配率 分配額
借:生產成本——第三車間——基本生產成本——直接材料 (60)
貸:制造費用——停工費用——其他 (60)
2023-10-20 17:21:46

您好:
(1)計劃分配率=32000/(2000×5%2B600×10)=2元/工時
2021-10-14 14:36:15

你好,發生的制造費用金額是多少呢??
2022-05-12 12:52:43

您好,同學,制造費用分配率=5330000/(23000+18000)=130
甲產品應分配制造費用=23000*130=2990000
乙產品應分配制造費用=18000*130=2340000
希望能夠幫到你,請留下五星好評哦,謝謝
2022-06-26 09:02:52
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