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送心意

莊老師

職稱高級(jí)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,審計(jì)師

2019-08-16 16:29

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng),從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象,以致財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。

  (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好過(guò)程控制。首先,要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。其次,強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。其三,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。要做好結(jié)算工作,還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等,決不因自身的原因而延誤結(jié)算。

  (三)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算,資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)明確各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo),匯總編制好年度預(yù)算,統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí),要制定積極的配套措施,對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過(guò)程控制,做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn);經(jīng)營(yíng)性單位以費(fèi)用開(kāi)支為控制重點(diǎn)。

  (四)強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。在資金管理上,建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限,保障其能有效地發(fā)揮作用,同時(shí),建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度,規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。

  (五)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,就必須建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須堅(jiān)持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過(guò)程表現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)立。二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。三是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。

  (六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)目前,建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面,為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行,需要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán),關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行,業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要,各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià),并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施,作出優(yōu)化。

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(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng),從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象,以致財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。   (二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,做好過(guò)程控制。首先,要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。其次,強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。其三,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。要做好結(jié)算工作,還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書(shū)的編制和送審等,決不因自身的原因而延誤結(jié)算。   (三)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營(yíng)業(yè)預(yù)算,資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)明確各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo),匯總編制好年度預(yù)算,統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí),要制定積極的配套措施,對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過(guò)程控制,做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn);經(jīng)營(yíng)性單位以費(fèi)用開(kāi)支為控制重點(diǎn)。   (四)強(qiáng)化現(xiàn)金流管控,提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。在資金管理上,建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限,保障其能有效地發(fā)揮作用,同時(shí),建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度,規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。   (五)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,就必須建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須堅(jiān)持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過(guò)程表現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)立。二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。三是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門(mén)收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)撰寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。   (六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)目前,建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面,為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行,需要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán),關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行,業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要,各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng),來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià),并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施,作出優(yōu)化。
2019-08-16 16:29:43
您好,1、具體要看公司實(shí)際情況和財(cái)務(wù)賬務(wù)處理和納稅申報(bào)情況,如果合法合規(guī),都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。這兩個(gè)行業(yè)都存在著各自的風(fēng)險(xiǎn),只要涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同樣重要,沒(méi)有大小之分。 2、人力資源公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是目前市場(chǎng)上充斥著各種各樣以規(guī)避稅費(fèi)為理由而幫公司“出謀劃策”的勞務(wù)公司,一旦被稅務(wù)稽查,那么牽連到的公司不計(jì)其數(shù),自身風(fēng)險(xiǎn)非常大。 3、建筑企業(yè)存在以下風(fēng)險(xiǎn)。 (1)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 建筑企業(yè)的快速發(fā)展使得不斷有新的建筑企業(yè)涌入這個(gè)行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,面臨嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境,賣(mài)方市場(chǎng)不斷的壓低投標(biāo)價(jià)格,競(jìng)爭(zhēng)者同樣開(kāi)出更低的投標(biāo)價(jià)格,使得建筑企業(yè)面臨著項(xiàng)目利潤(rùn)低甚至虧損的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。 (2)合同風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目合同是建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的源頭,如果合同本身存在漏洞,則必然為企業(yè)后續(xù)的施工帶來(lái)巨大的麻煩,也給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,在賣(mài)方市場(chǎng)占據(jù)主動(dòng)位置的情況下,部分建筑企業(yè)為了盡快的拿到合同,在簽訂合同是附帶一些不公平合同條款,使得自己陷入被動(dòng),而為了轉(zhuǎn)嫁市場(chǎng)價(jià)格帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),部分業(yè)主在簽訂合同是,簽定固定造價(jià)合同,或預(yù)付投標(biāo)保證金,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。 (3)施工和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。 首先是資金短缺的風(fēng)險(xiǎn),資金鏈供應(yīng)充足是工程進(jìn)度順利推進(jìn)的保證,而對(duì)于大部分的建筑企業(yè)而言,銀行貸款融資是主要渠道,企業(yè)以自身的資產(chǎn)進(jìn)行抵押獲取銀行貸款,這種債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng),進(jìn)而可獲得財(cái)務(wù)杠桿收益的積極作用。但是浩大的工程需要巨額的債務(wù)融資,一旦出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)過(guò)低或者政策改變,企業(yè)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 其次是資金回收風(fēng)險(xiǎn),也就是常常出現(xiàn)的拖欠工程款的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)大量的壞賬損失。大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不能收回,將直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,最終使企業(yè)走向破產(chǎn)。 最后是會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn),這是由于建筑工程周期較長(zhǎng)等多重原因引起的。對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)而言,很多的工程都分散在全國(guó)各地,甚至于在國(guó)外,因而在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控十分困難,相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)信息不能得到及時(shí)的核算,常有賬目往來(lái)不一致,資金使用效率降低等問(wèn)題,帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (4)利潤(rùn)形成和分配風(fēng)險(xiǎn)。 所謂利潤(rùn)形成和分配風(fēng)險(xiǎn)就是指利潤(rùn)形成、確認(rèn)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)分配時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)形成的風(fēng)險(xiǎn)是由于一系列的客觀和主觀因素引起的,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的可支配利潤(rùn)和企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)不相符合的情況;利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)其可支配利潤(rùn)的使用過(guò)程中搭配不合理,除了企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的影響,利潤(rùn)分配的不合理還會(huì)造成企業(yè)的發(fā)展受阻或者投資者的投資熱情受挫,從而給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果。
2020-06-07 00:34:15
你好,你可以按往來(lái)款處理 借;銀行存款 貸;其他應(yīng)付款
2018-01-18 15:28:58
你好,主要是發(fā)票的真實(shí)性,專票抵扣的合法性
2020-06-04 19:16:27
你好!是的,風(fēng)險(xiǎn)是很大了。
2019-10-30 14:22:14
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