就是一件產(chǎn)品在各道工序中可以先確定完成%幾，如在第一道工序定為30%第二道工序定為40%，如果產(chǎn)品工時定額不變時就不用去改變可長期使用。

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工時定額制定的原則 1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。 2、制定工時定額應(yīng)有科學(xué)依據(jù)，力求做到先進(jìn)合理。 3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。 4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。 5、制定工時定額必須要“快、準(zhǔn)、全”。 6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個定額，稱為定額的統(tǒng)一性。 工時定額制定的方法 1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進(jìn)行估算的一種方法，主要應(yīng)用于新產(chǎn)品試制。 2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達(dá)到數(shù)、平均先進(jìn)數(shù)，以平均先進(jìn)數(shù)為工時定額的一種方法，主要應(yīng)用于大批、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。 3、類比法。主要應(yīng)用于有可比性的系列產(chǎn)品。 4、技術(shù)定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。 工時定額制定的具體措施 1、工時定額具有嚴(yán)肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。 2、工時定額具體采用技術(shù)定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標(biāo)準(zhǔn)》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行核算，并填寫《產(chǎn)品工時明細(xì)表》。 新產(chǎn)品工時制定流程 研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。 老產(chǎn)品工時修定流程 技術(shù)工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復(fù)查→經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。 生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時，應(yīng)及時向技術(shù)工藝部和工時審核小組提出，并填寫《產(chǎn)品工時修改表》，技術(shù)工藝部和工時審核小組每三個月或半年復(fù)核一次，報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)生效后，生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。 工時定額管理體系的建立 1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團(tuán)公司成立工時定額審定小組并設(shè)工時審核員1名，各制造公司設(shè)工時定額員1～2名，各生產(chǎn)車間設(shè)工時核算員1名可兼任。 2、集團(tuán)公司工時審核員的職責(zé)是負(fù)責(zé)國家、地方政府、集團(tuán)公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司工時定額標(biāo)準(zhǔn)的組織制定；負(fù)責(zé)對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司相關(guān)報表的制定和分析工作。 3、制造公司工時定額員的職責(zé)是依據(jù)公司工時定額標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理，并組織各車間貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)工時定額的統(tǒng)計分析工作，平衡各車間工時定額水平。 4、各車間核算員的職責(zé)是負(fù)責(zé)工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。

你好，第一道工序的完工程度=160*50%/400 第二道工序的完工程度=（160+240*50%）/400

定額工時是制作產(chǎn)品所用的標(biāo)準(zhǔn)時間