一粒沙 追問

2019-05-05 15:16

老師，這只是舉個例子。金額方面您不用太關注。
主要的問題是在，采購人員發現采購的辦公用品降價1000元，遂聯系JD客服，進行價格保護（退差價），jd同意，將差價原路返回給采購人員。
但是，采購人員并未將降價一事，通知財務。

俞老師 解答

2019-05-05 15:21

所有的流程都是合規的，采購不告訴您，您一點辦法都沒有。根據會計相關制度和銀行現金管理規定，采購業務超過1000元以上的，必須轉賬不允許現金支出，北玻十幾年都是這樣操作的，在此再次通知大家一下！采購業務盡量采用轉賬方式避免現金交易。您沒有別的方法防范，管理了。

一粒沙 追問

2019-05-05 15:30

老師請問，1.該案例中企業會有哪些稅務風險？
2.北玻，是洛陽北玻嗎？
3.謝謝老師的提醒，現金管理我學習一下，你說之前，確實沒有意識到。感謝。

俞老師 解答

2019-05-05 15:31

這個是我找的一個案例，您參考一下！

一粒沙 追問

2019-05-05 15:34

老師，你還沒說呢，1.我提的案例中企業會有哪些稅務風險？

俞老師 解答

2019-05-05 15:36

稅務風險不大，因為因為都是私下退的錢，很難發現的，主要是管理漏銅方面問題。