法人的個稅申請的流程以及需要注意的事項。

暖暖老師

職稱：中級會計師,稅務師,審計師

2019-04-12 09:58

你好，這個可以直接申報的，和員工一樣

2019-04-12 09:58:38

1.海關證書原件、復印件 2.營業執照復印件 3.法人授權委托書 4.經辦人身份證原件、復印件 5.法人身份證復印件 6.操作員身份證復印件提示:所提供報告、復印件均需加蓋公章

2019-02-15 17:08:09

你好、正常來說，注冊一個新公司的一般流程時間如下：（1）企業名稱預先核準 3-5個工作日。提供材料：全體投資人身份證復印件，并各自簽字；公司名稱3個以上；投資比例；主要的經營范圍（2）工商網點核實身份及簽字：時間約為1個工作日。提供材料：全體股東身份證原件；核定詳細經營范圍；監事人員身份證原件（3）銀行開設驗資戶、進資金并到會計師事務所出具驗資報告，全程5-7個工作日，看銀行的效率了（4）辦理三證：時間約為約15個工作日。提供材料：公司經營地信息；財務人員信息。（5）最后到銀行開設基本戶，一般是5-15個工作日，不同銀行的效率不同。當然，這是自己注冊所需要的時間，找代理公司辦的話需要的時間肯定會更少，一般是在10-15個工作日

2019-06-10 19:29:31

采購的基本流程：接收采購計劃－詢比議價－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進貨單、采購退出、采購異常退出等。崗位職責： 1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。 2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。 3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。 4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。 5、完成領導交辦的其它各項工作。

2020-01-13 16:35:11

采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。采購流程中要收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購數量估算準確配合銷售生產部門等，本期應采購數量=本期生產需用量%2B本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數量合理降低采購成本:事先制定合理的采購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。采購價格注意事項:供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。采購商品成本構成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。考慮合適的價格:采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據市場行情，分析物料的質量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。判斷采購價格是否合理:進行成本分析，價格分析，市場調研，多家廠商報價。找供應商:利用現有的資料，公開征求的方式，通過同業介紹，閱讀專業刊物，協會或采購專業顧問公司，參加產品展示會。供應商分類:原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。合格供應商的標準:優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。怎樣對供應商進行分析:價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。專業知識.判斷力.責任感.時間觀.口才.

2020-01-13 17:04:43

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