資產結構類型需要看流動資產和總資產的比例。你這只能看流動性比例 
 
 
流動性比率=流動資產/流動負債，你的這個問題可以轉化為流動性比率小于1時企業應該注意什么？一般來說，流動性比率不宜過高，也不宜過低。流動性比率低于1，往往說明企業短期償債能力弱，具有較高的財務風險；流動性比率若是過高，則說明企業利用短期資本的能力不足。一般認為流動性比率在2左右比較合適。但是進行流動性分析時，要根據企業具體所在的行業，將企業的這一指標與行業平均水平進行比較，才能得出較為合理的結論。舉個例子，近幾年，發電行業的流動性比率在1以下，這主要出于以下幾個原因：1、發電行業是基本上屬于國家的壟斷行業，有國家的大力支持，發電企業容易貸款擴產，所以流動負債增長快； 2、發電行業是需要不斷擴產，修建新電廠的，企業將大部分資金投入于長期項目中，長期負債不足的時候就會將短期負債投入長期項目，所謂的短債長用； 3、煤價的上漲、上網電價的下調整、電網的付款拖欠等都會惡化流動性比率指標。。。如果換做是別的許多行業，這種流動性比率早就被做空一萬次了。。。但是發電行業不同，首先，發電行業是資本密集型行業，資金相對雄厚，發電企業中本身就存在大量處于游離狀態、沒有被運用起來的資金。其次，發電企業擁有較為穩定的現金流，較容易把握流動負債的還本節奏。 最重要的一點是，關于企業短期償債能力的考量，流動性比率這一指標是存量概念，還有一個重要的流量概念指標，隱藏在企業的現金流量表中，那就是經營性現金流/流動負債，2015年長江電力的這一指標高達160%，這說明了什么？發電企業有大量的先進流量可以處理短期的債務問題，并沒有財務危機的可能。所以，對于發電企業來講，流動負債大于流動資產沒那么可怕。。。但畢竟，這絕對也是一個不健康的信號，顯示了目前發電行業所面臨的壟斷打破、供需失衡、成本上升的困境。。。面對這種困境，對于發電企業而言，當務之急反而就不是簡單地調節資本結構了（前面也分析了，沒那么危險，并且，高負債雖然危險，但是企業往往不會一開始就犯錯誤。負債帶來危機，往往是獲利能力萎縮而帶來的資產縮水導致的，所以當務之急是要開源，增強創造現金流的能力）。而是應該積極拓展業務（爭取優質工程、拓展海外業務、嘗試開展配售電業務等）、調整業務結構（發展清潔能源、減少過生產能等）。。。。總之，任何的財務指標都要依據具體的行業進行橫向比較，依據公司的歷史數據進行縱向比較，才能思考出經營層面的問題和策略，不能泛泛而談的。